世界中の多くの機関や軍事機関では、従業員間に明確な年齢差があります。これは、世代間性に関しては特に当てはまります。一般的に、若い人は年下の人よりも経験と知恵を持っているため、高齢者に惹かれる傾向があります。この傾向は、パワーダイナミクスと倫理の問題によるこれらの組織の問題にもつながる可能性があります。
シニアメンバーがジュニアメンバーを自分の個人的利益のために利用する場合、これは彼/彼女に対する嫌がらせの申し立てと関係者に対する懲戒処分につながる可能性があります。
誤解や感情を傷つけることなく、何らかの方法でナビゲートすることを困難にする世代間の文化の違いがある可能性があります。
これらの違いに貢献する要因の1つは、一緒に働く従業員の成熟度です。若い人は、特定の役割に必要な経験を持っていないことが多く、高齢者は特定のトピックや業界についてより多くの知識を持っています。ですから、物事がどのようにうまくいくかを知っている若い人が自分の分野に入ってくることに脅威を感じるかもしれません。同様に、若い労働者は、自分の意見が必ずしも同意しないが、年功序列のために依然として尊重する権限を持つ上級同僚に何をすべきかを言われて憤慨するかもしれません。
従業員の間に年齢差があるもう一つの理由は、キャリアの異なるポイントで達成される教育の異なるレベルのためです。-必ずしも個々の労働者自身によって制御されているものではなく、家族の状況や高等教育の機会へのアクセスに影響を与える経済状況など、彼らの制御を超えたむしろ外部要因。エイジズムは、多くの雇用主が年上の従業員が若い従業員よりも生産性が低いと信じている企業アメリカを含め、どこにでも存在します。これは彼らが彼らのベルトの下でより少ない年のそれらを雇うことを選ぶことを導きますが、調査は最近大学を去った新入社員に比較して時間の経過とともに会社に利益をもたらすことができる経験が仕事の満足、忠誠心、責任、等のような利点を提供することを示します。ここ数十年で年齢差別が一般的になってきたのは、技術の進歩のおかげで、人事部門が履歴書を手動でレビューするのではなく、アルゴリズムを使用して候補者をスクリーニングすることが容易になりました。それはお金を節約し、組織がすぐに資格のある候補者を見つけることができますが、それはまた、彼らが資格や潜在的な貢献よりもむしろ年齢だけに基づいて平等な注意を与えられていないので、少数の応募者が公正な揺れを得ることを意味します。結果はどうでしょうか。これらの機関には、女性、少数派などの不利なグループが少なくなっており、スキルセットの強み/弱みにかかわらず、他の人が前進している間、過小評価を感じる現職従業員の士気が低下しています。
制度的または軍事的設定における人員の間には、どのような世代間性的違いがありますか？
世代間の関係に関するほとんどの研究は親子のダイナミクスに焦点を当てていますが、そのような関係が血縁関係のない異なる世代の成人の間に存在する可能性があるという証拠もあります。最近の研究では、若い従業員は、前世代の誰かと親密な関係を持っていることを報告する高齢者よりも高い可能性があることがわかりました（Goldman et al。、 2019）。