提出的问题是一个重要问题，提出了许多与工作环境和组织结构有关的问题。多样性和能力是两个关键因素，可以对组织的成功产生重大影响，但是社会认为工人的理想素质与组织实际价值之间往往存在差距。这一差距可以归因于各组织如何制定有关这些方面的政策。在招聘和提升员工时,组织通常优先考虑某些功能。它们可能包括诸如教育水平，经验，技能和个性类型之类的事情。但是，这些特征并不总是反映构成现代社会的观点和起源的多样性。组织政策也可能有利于那些表现出某种价值观或信念的人，这可能会进一步限制公司中不同声音的代表性。在其他情况下，组织可能偏爱技术技能而不是人际关系，这可能导致同事之间缺乏同情和理解。
此问题可能对工作场所的效率产生严重影响。当人们觉得自己无法工作时，可能会产生一种孤立和疏远的感觉，影响士气和生产力。这也可能限制创造力和创新，因为不同的观点在决策过程中没有同等的重要性。此外，员工可能会觉得他们需要"代码切换"以适应组织的主导文化，这可能导致倦怠和压力。解决这个问题的办法是制定更具包容性的组织政策,承认所有人类经验和能力。公司必须寻求基于绩效而不是狭隘标准的招聘和晋升，并创造一个环境，让所有员工在充分表达自己的同时感到舒适。这将需要改变态度和做法，但从留住工作人员和总体效率的角度来看，效益是值得的。
组织政策如何反映社会对多样性和能力的道德假设？
组织政策受到许多因素的影响，包括与性别，种族，年龄和其他社会身份有关的文化规范和期望。用来描述这一政策的语言可以揭示可能强化社会陈规定型观念的隐性偏见。