Performative Allyship vs Structural Inclusivity in Workplaces
在当今世界中，关于多样性和参与的讨论越来越受欢迎。许多公司意识到为来自不同背景的员工创造安全空间的重要性。但是，对于如何有效地实现这一目标，尤其是在工作场所文化方面，仍然存在困惑。经常出现的问题是，表演相似性是否与结构包容性不同。在这篇文章中，我们将研究这些概念，并深入了解它们的差异和相似性。什么是Performative Allyship?Performative Allyship是一种支持边缘群体的行为，无需采取有意义的措施。它涉及发布和分享文章，参加游行，签署请愿书以及在社交媒体上创建促进平等的帖子。虽然这些行动似乎是团结一致的，但它们对创造真正的变化无济于事。相反，它们加强了现有的权力结构，延续了陈规定型观念，并维持了现状。例如，参加黑人生活问题集会但不承认自己的特权或与黑人同事互动的白人仍然是被动的观察者。他们从事同盟行为，但没有做出任何努力来实现真正的改变。另一方面，结构包容性涉及系统性变化，使不同的观点在组织中可见且有价值。这包括促进公平和公平的招聘做法、培训方桉、政策和程序。结构性包容性认识到，真正的进步不仅需要成为"非种族主义者"。这意味着积极努力拆除历史上压迫少数群体的制度，并创造新的、赋予他们权力的制度。例如，向有色人种提供员工资源小组（ERG）并支持其倡议的公司展示了结构包容性。表演组合和结构组合之间的相似之处尽管存在差异，但表演组合和结构包容性有一些相似之处。两者都需要集中努力促进工作场所的多样性和参与性。但是，重要的是要注意，表演联盟可以很容易地表现出来，而结构包容性可以随着时间的推移而稳定。表演联盟可能是外部压力的结果，例如社交媒体的负面反应或公众的强烈抗议，而结构包容性则源于内部对创造有意义的变革的承诺。此外，这两种方法都需要不断评估和改进，以确保它们保持有效和高效。总之，了解表演联盟和结构包容性之间的差异对于建立包容性工作场所文化至关重要。尽管表演联盟似乎是证明对边缘化社区的支持的简单方法，但在解决潜在问题方面却无济于事。另一方面，结构性包容性涉及系统性变革，通过促进平等和公平使所有员工受益。通过实施这些战略，公司可以创造一个每个人都感到受欢迎、倾听和珍贵的环境。
表演相似性与工作场所的结构包容性有何不同？
Performative allyship是指人们在没有与边缘群体积极互动或挑战压迫制度的情况下为表明对边缘群体的支持而采取的行动。这可能包括在骄傲月期间参加抗议活动、在社交媒体上发帖或戴彩虹针。另一方面，结构性包容性涉及创造一个环境，使来自各行各业的人们受到重视，并平等获得机会。