Performative Allyship vs Structural Inclusivity in Workplaces
В современном мире дискуссии о разнообразии и вовлеченности становятся все более популярными. Многие компании осознают важность создания безопасного пространства для процветания сотрудников из разных слоев общества.
Однако до сих пор существует путаница в том, как этого можно добиться эффективно, особенно когда речь идет о культуре рабочего места. Часто возникает вопрос о том, отличается ли перформативное сходство от структурной инклюзивности. В этой статье мы рассмотрим эти понятия и дадим представление об их различиях и сходствах.
Что такое Performative Allyship?
Performative Allyship - это акт оказания поддержки маргинальным группам без принятия значимых мер. Он предполагает размещение и обмен статьями, участие в маршах, подписание петиций и создание постов в социальных сетях, пропагандирующих равноправие. Хотя эти действия могут показаться солидарными, они мало что делают для создания реальных изменений. Вместо этого они укрепляют существующие властные структуры, увековечивают стереотипы и поддерживают статус-кво.
Например, белый человек, который присутствует на митинге Black Lives Matter, но не признает свои привилегии или не взаимодействует с чернокожими коллегами по работе, остается пассивным наблюдателем. Они совершают акт союзничества, но не прилагают никаких усилий для осуществления реальных изменений.
С другой стороны, структурная инклюзивность включает в себя системные изменения, которые делают различные перспективы видимыми и ценными в организации. Это включает в себя практику найма, программы обучения, политику и процедуры, которые способствуют справедливости и справедливости. Структурная инклюзивность признает, что истинный прогресс требует большего, чем просто быть «не расистом». Это означает активную работу по демонтажу систем, которые исторически угнетали меньшинства, и создание новых, расширяющих их возможности.
Например, компания, которая предлагает группы ресурсов для сотрудников (ERG) цветным людям и поддерживает их инициативы, демонстрирует структурную инклюзивность.
Сходства между перформативным объединением и структурным объединением
Несмотря на их различия, перформативное объединение и структурную инклюзивность имеет некоторые сходства. И то, и другое требует целенаправленных усилий по содействию разнообразию и вовлеченности на рабочем месте.
Однако важно отметить, что перформативное союзничество может быть легко перформативным, в то время как структурная инклюзивность устойчива с течением времени. Перформативное союзничество может быть результатом внешнего давления, такого как негативная реакция социальных сетей или общественный резонанс, в то время как структурная инклюзивность проистекает из внутренней приверженности к созданию значимых изменений.
Кроме того, оба подхода требуют постоянной оценки и совершенствования, чтобы гарантировать, что они остаются эффективными и действенными.
В заключение, понимание разницы между перформативным союзничеством и структурной инклюзивностью имеет решающее значение для построения культуры инклюзивного рабочего места. В то время как перформативное союзничество может показаться простым способом продемонстрировать поддержку маргинализированных сообществ, оно мало помогает в решении основных проблем. С другой стороны, структурная инклюзивность предполагает системные изменения, которые приносят пользу всем сотрудникам, способствуя равенству и справедливости. Реализуя эти стратегии, компании могут создать среду, где все чувствуют себя желанными, услышанными и ценными.
Чем перформативное сходство отличается от структурной инклюзивности на рабочих местах?
Performative allyship относится к действиям, которые люди предпринимают, чтобы продемонстрировать свою поддержку маргинальным группам без активного взаимодействия с ними или бросая вызов системам угнетения. Это может включать в себя посещение акций протеста, публикацию в социальных сетях или ношение радужного пина во время месяца Pride. Структурная инклюзивность, с другой стороны, предполагает создание среды, в которой ценятся люди из всех слоев общества и имеют равный доступ к возможностям.