Performative Allyship vs Structural Inclusion in Workplaces
今日の世界では、多様性とインクルージョンに関する議論がますます普及しています。多くの企業は、多様なバックグラウンドを持つ従業員が活躍できる安全な空間を作ることの重要性を認識しています。
しかし、特に職場の文化に関しては、これがどのように効果的に達成できるかについてはまだ混乱があります。パフォーマンス的類似性が構造的包摂性と異なるかどうかという問題がしばしばある。この記事では、これらの概念を見て、それらの違いと類似点について考えてみましょう。
Performative Allyshipとは何ですか？
Performative Allyshipは、有意義な行動をとることなく、疎外されたグループに支援を提供する行為です。これには、記事の投稿と共有、行進への参加、請願書の署名、平等を促進するソーシャルメディアの投稿の作成が含まれます。これらの行動は連帯のように見えるかもしれませんが、実際の変化を生み出すことはほとんどありません。代わりに、既存の電力構造を強化し、ステレオタイプを永続させ、現状を維持します。たとえば、Black Lives Matterラリーに参加しているが、彼らの特権を認めていない、または黒人労働者の同僚と交流していない白人は、受動的なオブザーバーである。彼らは同盟の行為を行いますが、真の変化をもたらす努力はしません。一方、構造的包摂性には、組織内で異なる視点を可視化し、価値をもたらす全身的な変化が含まれます。これには、雇用慣行、トレーニングプログラム、公平性と公平性を促進する政策および手順が含まれます。構造的包摂性は、真の進歩には「人種差別的ではない」以上のものが必要であることを認識している。これは、歴史的に少数派を抑圧してきたシステムを解体し、彼らに力を与える新しいシステムを作成するために積極的に働くことを意味します。
例えば、従業員リソースグループ（ERG）をカラーの人々に提供し、そのイニシアチブをサポートする会社は、構造的包摂性を示しています。
performative unionとstructural unionの類似点
それらの相違にもかかわらず、performative unionとstructural inclusivenessはいくつかの類似点を共有している。どちらも、ダイバーシティと職場へのインクルージョンを促進するための集中的な努力が必要です。
しかしながら、構造的包摂性は時間の経過とともに堅牢でありながら、パフォーマンス的なallyshipは容易に実行可能であることに注意することが重要である。パフォーマンス的な整合性は、ソーシャルメディアの反発や公共の抗議などの外部圧力に起因する可能性がありますが、構造的包摂性は意味のある変化を生み出すという内部のコミットメントに起因します。
さらに、両方のアプローチは、効果的かつ効率的であることを保証するために、継続的な評価と改善が必要です。結論として、インクルーシブな職場文化を構築するためには、performative allyshipとstructural inclusivenessの違いを理解することが重要です。Performative allyshipは、疎外されたコミュニティへの支援を示す簡単な方法のように思えるかもしれませんが、根本的な問題に対処することはほとんどありません。一方、構造的包摂性は、平等と公正を促進することによって、すべての従業員に利益をもたらす体系的な変化を含む。これらの戦略を実行することで、企業は誰もが歓迎、聞き、評価される環境を作ることができます。
職場の構造的包摂性とパフォーマンス的類似性はどのように異なりますか？
Performative allyship （Performative allyship）とは、人々が彼らと積極的に関わることなく、または抑圧のシステムに挑戦することなく、疎外されたグループへの支持を示すために取る行動をいう。これには、抗議に出席したり、ソーシャルメディアに投稿したり、プライドの月の間に虹のピンを着たりすることが含まれます。一方、構造的包摂性は、あらゆる分野の人々が価値を持ち、機会に平等にアクセスできる環境を作り出すことを含みます。