كان الجيش دائمًا مؤسسة تؤكد على الانضباط والنظام الصارمين. غالبًا ما يُنظر إليه على أنه مكان يجب على الناس فيه اتباع الأوامر دون شك، وحيث لا يتم التسامح مع المعارضة. هذا يخلق ثقافة يمكن أن تكون معادية للأشخاص الذين لا يتفقون مع معايير المجموعة وتوقعاتها. الديناميات القسرية هي جزء من هذه الثقافة، والتي يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على كل من الجنود الفرديين والفعالية العامة للمنظمة. تتمثل إحدى الطرق التي يمكن بها للأنظمة العسكرية تقليل الديناميكيات القسرية داخل ثقافتها المؤسسية في خلق بيئة أكثر شمولاً لجميع الأعضاء. من خلال التأكد من أن الجميع يشعر وكأنه ينتمي، حتى أولئك الذين قد لا يتناسبون مع الشكل التقليدي لما يعنيه أن تكون جنديًا، يمكن للجيش خلق جو أكثر تنوعًا وترحيبًا. كما أنه سيساعد على كسر بعض الحواجز القائمة بين مختلف المجموعات داخل المنظمة، مما قد يؤدي إلى تحسين الاتصال والتعاون.
هناك طريقة أخرى يمكن للأنظمة العسكرية من خلالها تقليل الديناميكيات القسرية وهي تعزيز التواصل المفتوح والتعليقات. عندما يتم تبادل الأفكار والآراء بحرية، يصبح من الأسهل على الجميع التعبير عن مخاوفهم أو مخاوفهم بشأن الوضع الراهن. وهذا يسمح بتحديد المشاكل المحتملة ومعالجتها قبل أن تصبح مشاكل خطيرة.
عندما يشعر الناس بأنهم مسموعون، فإنهم أقل عرضة لاستخدام الإكراه للحصول على ما يريدون.
يمكن للأنظمة العسكرية أن تقلل من الديناميات القسرية من خلال توفير مبادئ توجيهية وإجراءات واضحة لحل النزاعات. عندما توجد بروتوكولات راسخة لحل الخلافات والنزاعات، يصبح من الصعب جدًا على الناس استخدام الترهيب أو القوة كوسيلة للحصول على ما يريدون. يمكن أن يساعد في خلق بيئة يشعر فيها الجميع بالأمان والاحترام، وحيث يكون للفهم الأسبقية على الفوز بأي ثمن. من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكن للأنظمة العسكرية أن تبدأ في التخلص من الديناميكيات القسرية التي ترسخت في ثقافتها لفترة طويلة. سيستغرق الأمر وقتًا وجهدًا، ولكن مع استمرار الالتزام القيادي والتفاني من جميع مستويات المنظمة، فإن التغيير ممكن.
كيف يمكن للنظم العسكرية أن تقلل من الديناميات القسرية في ثقافتها المؤسسية ؟
يجب تقليل الديناميات القسرية للنظام العسكري من خلال التركيز على التغيير الثقافي، وليس فقط الآراء الفردية. وهو ينطوي على وضع وتنفيذ سياسات أكثر شمولا تعزز التماسك والترابط بين الناس من مختلف الرتب والأدوار. وينبغي للقيادة أن تعطي الأولوية لتنمية التعاطف والتفاهم بين أعضائها لبناء الثقة والاحترام المتبادل. يجب عليهم أيضًا إنشاء برامج تقدم الدعم والمساعدة لضحايا الإساءة والتمييز.