İşyeri Ayrımcılığının Psikoloji ve Kariyer Üzerindeki Uzun Vadeli Etkileri
İşyeri ayrımcılığı son yıllarda giderek yaygınlaşan ciddi bir sorundur. Mahkeme, çalışanlara ırk, cinsiyet, din, engellilik, yaş veya onları diğerlerinden ayıran diğer herhangi bir özelliğe dayanarak haksız muamele yapıldığını iddia eder. Bu tür davranışlar, geçmişleri nedeniyle birisini iş fırsatlarından dışlamak veya dinlenmekten farklı oldukları için onları teşvik etmeyi reddetmek gibi çeşitli biçimlerde olabilir. Bu fenomenin psikolojik refah ve kariyer sonuçları üzerindeki uzun vadeli etkileri hem bireyleri hem de kuruluşları etkileyen derindir. Yetişkinler için işyeri ayrımcılığının ana sonuçlarından biri, zihinsel sağlık üzerindeki etkisidir. Bunu yaşayan çalışanlar güçsüz, değersiz, öfkeli, depresif, endişeli veya çaresiz hissedebilirler. Yeteneklerini ve yetkinliklerini sorgulamalarına neden olan, motivasyon ve üretkenliğin azalmasına neden olan kendinden şüphe duyabilirler. Bu duygular strese, tükenmişliğe ve hatta fiziksel hastalıklara neden olabilir. Ek olarak, düşmanca bir çevreye sürekli maruz kalmak, travma sonrası stres bozukluğuna (TSSB) yol açabilir ve bu da etkilenen çalışanların normal şekilde çalışmasını zorlaştırır. Sonuç olarak, son teslim tarihlerini kaçırabilir, hata yapabilir, işlerine olan ilgilerini kaybedebilir veya tamamen bırakabilirler.
Başka bir sonuç da kariyer ilerlemesi üzerinde olumsuz bir etkidir. Bir kişi işyerinde ayrımcılığa maruz kaldığında, başarıları için terfi, terfi veya tanınma alamaz. Ayrıca üst düzey rollere indirgenebilir, bu da durgunluğa veya reddedilmeye yol açabilir. Bu tür durumlar düşük moral, hayal kırıklığı ve öfke yaratır ve çalışanın güvenini ve performansını daha da zayıflatır. Ayrıca, mağdurlar demoralize olabilir, meslektaşlarından uzaklaşabilir ve meslektaşlarıyla daha az iletişim kurabilir. Bu izolasyon, ağ yeteneklerini olumsuz yönde etkileyebilir ve kuruluş içinde anlamlı ilişkiler kurmalarını engelleyebilir. Bu davranışı tolere eden işler ciddi ekonomik kayıplarla karşı karşıyadır. Şirketler, cinsiyet, ırk, din veya yaşa bakılmaksızın tüm yetenekli insanları işe almadıkça tam potansiyellerine ulaşamayacaklar. Kadınları liderlik rollerinden dışlayan şirketler, değerli bakış açılarını ve anlayışlarını kaçırıyor. Benzer şekilde, engelli insanları ihmal eden kuruluşlar yenilikçi fikirlerden veya yaratıcılıktan yararlanamayabilir. Cinsel yönelimi veya yaşlılığı görmezden gelmek, en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için kaçırılmış şanslara yol açar. İşyerinde ayrımcılıkla mücadele etmek için, işverenler herkesin değerli ve değerli hissettiği kapsayıcı kültürler yaratmalıdır. Yönetim, mentorluk programları, duyarlılık eğitimi ve farklı geçmişleri dikkate alan işe alım uygulamaları gibi çeşitlilik girişimlerini teşvik etmelidir. Buna ek olarak, yöneticiler tüm çalışanların gelişim planları ve destek ağları da dahil olmak üzere fırsat ve kaynaklara eşit erişime sahip olmasını sağlamalıdır. Fenomenden etkilenen insanlar, duygusal tepkilerini yönetmek, iletişim becerilerini geliştirmek ve benlik saygısını artırmak için profesyonel yardım alabilirler. Ayrıca, benzer mücadeleler yaşayan başkalarıyla bağlantı kurmak için savunma gruplarına katılabilir veya ağları destekleyebilirler. Yetişkin işyerinde ayrımcılık, psikolojik refah ve kariyer sonuçları üzerinde uzun vadeli derin bir etkiye sahiptir. Bu, çalışanların güvenini, motivasyonunu, performansını, ağ bağlantısını ve üretkenliğini zayıflatır. Bu sonuçlardan kaçınmak için, şirketlerin çeşitliliği kutlayan ve tüm çalışanları güçlendiren ortamlar yaratması gerekirken, bireylerin benzersiz güçlü yönlerinin farkında olmaları ve olumsuz duyguların üstesinden gelmenin ve esneklik kazanmanın yollarını bulmaları gerekir.
Yetişkin işyerinde ayrımcılığın psikolojik refah ve kariyer sonuçları üzerindeki uzun vadeli etkisi nedir?
Yetişkin işyerinde ayrımcılık, zaman içinde hem psikolojik refah hem de kariyer sonuçları üzerinde çeşitli zararlı etkilere neden olabilir. İşyerinde ayrımcılık yaşayan insanlar genellikle daha düşük benlik saygısı, azalmış iş tatmini ve meslektaşlarından izolasyon veya kopma hissi bildirmektedir (Burrell & Kite, 2014).