الآثار طويلة الأجل للتمييز في مكان العمل على علم النفس والوظيفة
التمييز في مكان العمل مشكلة خطيرة أصبحت شائعة بشكل متزايد في السنوات الأخيرة. وهي تدعي المعاملة غير العادلة للموظفين على أساس عرقهم أو جنسهم أو دينهم أو إعاقتهم أو سنهم أو أي خاصية أخرى تميزهم عن غيرهم. يمكن أن يتخذ هذا النوع من السلوك أشكالًا مختلفة، مثل استبعاد شخص ما من فرص العمل بسبب خلفيته أو رفض الترويج له لأنه يختلف عن الراحة. الآثار طويلة المدى لهذه الظاهرة على الرفاهية النفسية والنتائج المهنية عميقة، وتؤثر على كل من الأفراد والمنظمات.
أحد العواقب الرئيسية للتمييز في مكان العمل على البالغين هو تأثيره على الصحة العقلية. قد يشعر الموظفون الذين يعانون من هذا بالعجز أو عدم الجدارة أو الغضب أو الاكتئاب أو القلق أو العجز. قد يطورون شكوكًا ذاتية تجعلهم يشككون في قدراتهم وكفاءتهم، مما يؤدي إلى تقليل الحافز والإنتاجية. يمكن أن تسبب هذه المشاعر التوتر والإرهاق وحتى المرض الجسدي. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي التعرض المستمر لبيئة معادية إلى اضطراب ما بعد الصدمة (PTSD)، مما يجعل من الصعب على العمال المصابين العمل بشكل طبيعي. نتيجة لذلك، قد يفوتهم المواعيد النهائية أو يرتكبون أخطاء أو يفقدون الاهتمام بعملهم أو يتركون تمامًا.
نتيجة أخرى هي التأثير السلبي على التقدم الوظيفي. وعندما يواجه شخص ما تمييزا في العمل، فإنه قد لا يحصل على ترقية أو ترقية أو تقدير لإنجازاته. يمكن أيضًا نقلهم إلى مناصب عليا، مما يؤدي إلى الركود أو الرفض. تخلق مثل هذه المواقف معنويات منخفضة وإحباطًا وغضبًا، مما يقوض ثقة الموظفين وأدائهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للضحايا إحباط معنوياتهم والابتعاد عن الزملاء والتواصل بشكل أقل مع الزملاء. يمكن أن تؤثر هذه العزلة سلبًا على قدرات الشبكة، مما يمنعها من بناء علاقات ذات مغزى داخل المنظمة. تواجه الوظائف التي تتسامح مع هذا السلوك خسائر اقتصادية خطيرة. لن تتمكن الشركات من الوصول إلى إمكاناتها الكاملة ما لم توظف جميع الموهوبين بغض النظر عن الجنس أو العرق أو الدين أو العمر.
الشركات التي تستبعد النساء من الأدوار القيادية تفقد وجهات النظر والرؤى القيمة. وبالمثل، قد لا تستفيد المنظمات التي تهمل الأشخاص ذوي الإعاقة من الأفكار المبتكرة أو الإبداع.
يؤدي تجاهل التوجه الجنسي أو التمييز ضد الشيخوخة إلى ضياع الفرص لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
لمكافحة التمييز في مكان العمل، يجب على أصحاب العمل إنشاء ثقافات شاملة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتقدير. يجب على الإدارة تعزيز مبادرات التنوع مثل برامج التوجيه والتدريب على الحساسية وممارسات التوظيف التي تأخذ في الاعتبار الخلفيات المختلفة. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكفل المديرون حصول جميع الموظفين على فرص وموارد متكافئة، بما في ذلك خطط التنمية وشبكات الدعم. يمكن للأشخاص المتضررين من هذه الظاهرة طلب المساعدة المهنية لإدارة استجاباتهم العاطفية وتحسين مهارات التواصل وتعزيز احترام الذات. يمكنهم أيضًا الانضمام إلى مجموعات المناصرة أو شبكات الدعم للتواصل مع الآخرين الذين يعانون من صراعات مماثلة.
التمييز في مكان عمل البالغين له تأثير عميق طويل الأجل على الرفاه النفسي والنتائج المهنية. وهذا يقوض ثقة الموظفين وتحفيزهم وأدائهم وإقامة الشبكات والإنتاجية. لتجنب هذه العواقب، تحتاج الشركات إلى خلق بيئات تحتفل بالتنوع وتمكين جميع العمال، بينما يحتاج الأفراد إلى إدراك نقاط قوتهم الفريدة وإيجاد طرق للتغلب على المشاعر السلبية وبناء المرونة.
ما هو الأثر الطويل الأجل للتمييز في مكان العمل بين البالغين على الرفاه النفسي والنتائج الوظيفية ؟
يمكن أن يكون للتمييز في مكان عمل البالغين آثار ضارة مختلفة على كل من الرفاه النفسي والنتائج المهنية بمرور الوقت. غالبًا ما يبلغ الأشخاص الذين يعانون من التمييز في مكان العمل عن انخفاض احترام الذات، وانخفاض الرضا الوظيفي، ومشاعر العزلة أو الانفصال عن زملائهم (Burrell & Kite، 2014).