Hiyerarşik bir ekip yapısı, çalışanları belirli rollere ve görevlere ayıran bir organizasyon sistemidir. Çalışanların üstleri tarafından belirlenen katı kurallara ve protokollere uymaları beklenir. Bu sistem, askeri, kolluk kuvvetleri, iş dünyası ve devlet kurumları dahil olmak üzere birçok farklı endüstride bulunabilir. Yapı, işçilerin, emirle aynı fikirde olup olmadıklarına bakılmaksızın, üstlerindeki emirleri sorgulamadan takip etmeleri gerektiğini belirtir. Bu tür bir yapı yüzyıllardır kullanılmaktadır ve belirli durumlarda etkili olduğu kanıtlanmıştır.
Ayrıca risk taşır. Bu makalede, hiyerarşik ekip yapılarına maruz kalmanın kırılganlığı, ilişkisel müzakereyi ve duygusal ifşaatı nasıl etkilediğini inceliyoruz.
Hiyerarşik komut yapılarına maruz kalmak, güvenlik açığını çeşitli şekillerde etkileyebilir. İlk olarak, çalışanlar arasında güçsüzlük hissi yaratabilir. İşçilere açıklama veya katılım olmadan ne yapmaları gerektiği söylendiğinde, yaşamları üzerinde kontrol sahibi olmadıklarını hissedebilirler. Bu duygu anksiyete, stres ve depresyona yol açabilir. İkincisi, çalışanların kurallardan sapmaları durumunda cezadan korkmalarına neden olabilir. İşçiler hatalardan korkabilir veya sorunlar hakkında konuşabilir, çünkü sonuçlarla karşılaşabileceklerini bilirler. Bu korku yaratıcılık, yenilik ve üretkenlik eksikliğine yol açabilir.
Çalışanların birbirlerinden izole hissetmelerini sağlayabilir. Herkesin kendi başına çalışması beklendiğinden, işbirliği veya takım çalışması için çok az fırsat vardır. Tüm bu faktörler çalışanların kırılganlığını artırabilir. İlişkisel görüşmeler herhangi bir ilişkinin önemli bir parçasıdır. Sorunlara çözüm bulmak ve anlaşmazlıklardan ödün vermek için birlikte çalışan iki kişiyi içerir. Hiyerarşik komut yapılarının kullanımı, ilişkisel müzakereleri birkaç önemli yolla sınırlayabilir. Birincisi, işçilerin kendilerini açıkça ifade etmelerini engelleyebilir. Emirleri sorgulamadan takip etmeleri gerektiğini düşünen çalışanlar, fikirlerini veya önerilerini başkalarıyla paylaşmaktan utanabilirler. Bir şirket içindeki yaratıcılığı ve yeniliği bastırabilir. İkincisi, meslektaşlar arasında güvensizlik kültürü yaratabilir. İşçiler birinin kendilerinden daha fazla yetkiye sahip olduğuna inanıyorsa, o kişiye güvenme veya etkili bir şekilde işbirliği yapma olasılıkları daha düşük olabilir. Üçüncüsü, çalışanların birbirlerine güvenemeyeceklerini hissetmelerini sağlayabilir. Herkes bağımsız çalışırsa, bir şeyler ters giderse güvenlik ağı yoktur. Bu gerginlik ve kızgınlığa yol açabilir.
Hiyerarşik komuta yapılarına maruz kalmak duygusal ifşaatı da etkileyebilir. İşçilerin kendilerini özgürce ifade etmelerine izin verilmediğinde, duygularını patlayana kadar kısıtlayabilirler. Bu, hayal kırıklığı, öfke ve hatta depresyon duygularına yol açabilir. İşçilerin her zaman duygularını bastırmaları gerektiğinden, kendi duygularını nasıl işleyeceklerini veya başkalarıyla nasıl empati kuracaklarını anlamakta zorluk çekebilirler.
Yapı, çalışanların belirli durumlarda uyuşmasına neden olabilir. Her gün şiddet, yolsuzluk veya diğer olumsuz davranışları görürlerse, kabul edilebilir olarak normalleştirmeye başlayabilirler. Tüm bu faktörler bir çalışanın duygusal sağlığını etkileyebilir. Hiyerarşik ekip yapılarına maruz kalmak, çalışanların refahı için ciddi sonuçlar doğurabilir. Bu, kırılganlığı artırabilir, ilişkisel müzakereyi sınırlayabilir ve duygusal ifşaatı kötüleştirebilir. Şirketler, çalışanların daha özerk ve güçlendirilmiş olmalarını sağlayan alternatif organizasyon sistemlerini düşünmelidir. Bu, tüm katılımcılar için daha güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı yaratılmasına yardımcı olacaktır.
Hiyerarşik komut yapılarına maruz kalmak kırılganlığı, ilişkisel müzakereyi ve duygusal ifşayı nasıl etkiler?
Liderlik araştırması, hiyerarşik komuta yapılarına maruz kalmanın insanların kırılganlığını, ilişkisel müzakereyi ve duygusal ifşayı nasıl etkilediği konusunda kapsamlı araştırmalara yol açmıştır. Önceki çalışmalara göre, bu tür komuta yapılarına maruz kalan bireyler, sınırlı özerklikleri ve karar verme kapasiteleri nedeniyle artan düzeyde stres ve endişe yaşayabilirler (Liu ve ark., 2016).