Иерархическая командная структура - это организационная система, которая разделяет сотрудников на определенные роли и задачи. Ожидается, что сотрудники будут следовать строгим инструкциям и протоколам, установленным их начальством. Эту систему можно найти во многих различных отраслях, включая военные, правоохранительные органы, бизнес и государственные учреждения. Структура диктует, что рабочие должны выполнять приказы тех, кто над ними, без вопросов, независимо от того, согласны они или не согласны с приказом. Этот тип конструкций использовался веками и доказал свою эффективность в определенных ситуациях.
Он также несет риски. В этой статье мы рассмотрим, как подверженность иерархическим структурам команд влияет на уязвимость, реляционные переговоры и эмоциональное раскрытие.
Подверженность иерархическим структурам команд может влиять на уязвимость несколькими способами. Во-первых, это может создать у сотрудников ощущение бессилия. Когда работникам говорят, что делать без объяснений или участия, они могут чувствовать, что не контролируют свою жизнь. Это чувство может привести к беспокойству, стрессу и депрессии. Во-вторых, это может вызвать у сотрудников страх перед наказанием, если они отступят от правил. Работники могут испугаться ошибок или говорить о проблемах, потому что они знают, что могут столкнуться с последствиями. Этот страх может привести к недостатку творчества, инноваций и производительности.
Он может заставить сотрудников чувствовать себя изолированными друг от друга. Поскольку предполагается, что все будут работать самостоятельно, возможностей для совместной или командной работы мало. Все эти факторы могут повысить уязвимость сотрудников.
Реляционные переговоры являются важной частью любых отношений. В нем участвуют два человека, которые работают вместе, чтобы найти решения проблем и пойти на компромисс в отношении разногласий. Использование иерархических структур команд может ограничить реляционные переговоры несколькими ключевыми способами. Во-первых, это может помешать работникам открыто выражать свое мнение. Сотрудники, которые считают, что они должны выполнять приказы без вопросов, могут стесняться делиться своими идеями или предложениями с другими. Это может задушить креативность и инновации внутри компании. Во-вторых, это может создать культуру недоверия между коллегами. Если работники считают, что кто-то имеет больше полномочий, чем они, они могут с меньшей вероятностью доверять этому человеку или эффективно сотрудничать. В-третьих, это может заставить работников чувствовать, что они не могут полагаться друг на друга. Если все работают самостоятельно, подстраховки нет, если что-то пойдет не так. Это может привести к напряжению и обиде.
Воздействие иерархических командных структур также может повлиять на эмоциональное раскрытие. Когда работникам не дают свободно выражать себя, они могут сдерживать свои эмоции, пока не взорвутся. Это может привести к чувствам разочарования, гнева и даже депрессии.
Поскольку от работников всегда требуется подавлять свои эмоции, они могут испытывать трудности с пониманием того, как обрабатывать свои собственные чувства или сопереживать другим.
Структура может привести к тому, что сотрудники онемеют в определенных ситуациях. Если они видят насилие, коррупцию или другое негативное поведение каждый день, они могут начать нормализовать его как приемлемое. Все эти факторы могут повлиять на эмоциональное здоровье сотрудника.
Воздействие иерархических командных структур может иметь серьезные последствия для благополучия сотрудника. Это может повысить уязвимость, ограничить реляционные переговоры и ухудшить эмоциональное раскрытие. Компании должны рассмотреть альтернативные организационные системы, которые позволяют сотрудникам быть более автономными и наделенными полномочиями. Это поможет создать более безопасную и здоровую рабочую среду для всех участников.
Как подверженность иерархическим командным структурам влияет на уязвимость, реляционные переговоры и эмоциональное раскрытие?
Исследование лидерства привело к обширным исследованиям того, как подверженность иерархическим командным структурам влияет на уязвимость людей, реляционные переговоры и эмоциональное раскрытие. Согласно предыдущим исследованиям, люди, которые подвергаются воздействию таких командных структур, могут испытывать повышенный уровень стресса и тревоги из-за их ограниченной автономии и способности принимать решения (Liu et al., 2016).