階層的なチーム構造は、従業員を特定の役割とタスクに分割する組織システムです。従業員は、上司によって設定された厳格なガイドラインとプロトコルに従うことが求められます。このシステムは、軍事、法執行機関、ビジネス、政府機関を含む多くの異なる業界で見つけることができます。構造は、労働者が命令に同意するか否かにかかわらず、問題なく上記の命令に従わなければならないことを規定している。このタイプの建設は何世紀にもわたって使用されており、特定の状況で有効であることが証明されています。
リスクも伴います。この記事では、階層的なチーム構造への露出が脆弱性、リレーショナルネゴシエーション、および感情的な開示にどのように影響するかについて見ていきます。
階層的なコマンド構造への露出は、いくつかの方法で脆弱性に影響を与える可能性があります。まず、従業員の無力感を生み出すことができます。労働者が説明や関与せずに何をすべきかを言われると、自分の生活をコントロールできないと感じるかもしれません。この感覚は、不安、ストレス、うつ病につながる可能性があります。第二に、規則から逸脱した場合、従業員は罰を恐れさせることができます。労働者は、結果に直面するかもしれないことを知っているので、間違いを恐れたり、問題について話したりするかもしれません。この恐怖は、創造性、革新性、生産性の欠如につながる可能性があります。
従業員が互いに孤立しているように感じることができます。誰もが自分で仕事をすることが期待されているので、コラボレーションやチームワークの機会はほとんどありません。これらの要因はすべて、従業員の脆弱性を高める可能性があります。
関係交渉は、あらゆる関係の重要な部分です。それには、2人が協力して問題の解決策を見つけ、意見の相違を妥協することが含まれます。階層コマンド構造の使用は、いくつかの重要な方法でリレーショナル・ネゴシエーションを制限することができます。まず、それは労働者が公然と自分自身を表現することを防ぐことができます。何の問題もなく注文に従うべきだと感じる従業員は、自分のアイデアや提案を他の人と共有するのが恥ずかしいかもしれません。それは会社内の創造性そして革新を慰めることができます。第二に、それは同僚間の不信の文化を作成することができます。労働者が自分よりも権威を持っていると信じているなら、その人を信頼したり、効果的に協力したりする可能性は低いかもしれません。第三に、労働者が互いに頼ることができないように感じることができます。誰もが独立して作業している場合、何か問題が発生した場合、セーフティネットはありません。これは緊張と憤りにつながる可能性があります。
階層的なコマンド構造への露出は、感情的な開示にも影響を与える可能性があります。労働者が自由に自分自身を表現することができないとき、彼らは彼らが爆発するまで彼らの感情を抑制することができます。これは、欲求不満、怒り、さらにはうつ病の感情につながる可能性があります。
労働者は常に自分の感情を抑制する必要があるため、自分の感情をどのように処理するか、または他の人と共感するかを理解するのが難しいかもしれません。
構造により、従業員が特定の状況で麻痺する可能性があります。暴力、腐敗、またはその他の否定的な行動が毎日見られるなら、彼らはそれを受け入れられるものとして正常化し始めることができます。これらの要因のすべては、従業員の感情的な健康に影響を与える可能性があります。
階層的なチーム構造への露出は、従業員の幸福に深刻な影響を与える可能性があります。これは脆弱性を高め、関係交渉を制限し、感情的な開示を悪化させる可能性があります。企業は、従業員がより自律的で権限を与えることを可能にする代替組織システムを検討する必要があります。これにより、関係者全員がより安全で健康的な職場環境を作ることができます。
階層的コマンド構造への露出は、脆弱性、関係交渉、感情的開示にどのように影響しますか？
リーダーシップ研究は、階層的コマンド構造への露出が人々の脆弱性、関係交渉、感情的開示にどのように影響するかについての広範な研究につながっています。以前の研究によると、そのような命令構造にさらされている個人は、自律性と意思決定能力が限られているため、ストレスや不安のレベルが高まる可能性がある（Liu et al。、 2016）。