Kurumsal ortamlarda radikal bakım eylemlerinin düzenleyici hiyerarşilere karşı kurumsal direniş biçimleri olarak hareket edebilmesi, araştırmacılar için ilginç ve giderek daha önemli bir konudur. Bu makalede, bu tür eylemlerin bu ortamlarda tipik olarak bulunan güç dinamiklerine nasıl meydan okuyabileceğine bakacağım. İlk olarak, "radikal bakım'ile ne kastedildiği ve bunun şirketlerde uygulanmasının neden yararlı olabileceği hakkında bazı bilgiler vereceğim. Daha sonra, normatif hiyerarşilerin ne olduğunu ve nasıl işlediklerini açıklayacağım. Son olarak, radikal bakım eylemlerinin belirli örneklerinden ve şirketlerdeki geleneksel güç yapılarını baltalama potansiyellerinden bahsedeceğim. Radikal bakım, bireylerin refahını ve ihtiyaçlarını daha büyük bir organizasyondan veya gruptan olanlara göre önceliklendiren bir eylem türünü ifade eder. Verimliliği ve üretkenliği vurgulayan geleneksel bakım verme görüşlerinden şefkat, empati ve bağlantıya odaklananlara uzaklaşmayı içerir. Bu yaklaşım, hem çalışanlara hem de işverenlere algılanan faydaları nedeniyle son yıllarda popülerlik kazanmaktadır. Örneğin, çalışmalar daha yüksek düzeyde çalışan bağlılığı olan işyerlerinin daha iyi iş memnuniyeti, daha iyi elde tutma oranları ve daha fazla finansal başarı dahil olmak üzere daha iyi genel sonuçlara sahip olma eğiliminde olduğunu göstermektedir (Bakker & Schaufeli, 2014). Radikal bakım uygulamaları, ayrı sağlık ve destek sistemlerini teşvik etmeye odaklanarak daha meşgul işyerleri yaratmaya yardımcı olabilir. Düzenleyici hiyerarşiler Düzenleyici hiyerarşiler, gücün önceden tanımlanmış rol ve sorumluluklara dayalı olarak kuruluşlar arasında nasıl dağıtıldığını ifade eder. Bu hiyerarşiler genellikle yukarıdan aşağıya doğru bir yapıya yol açar; burada, üstte verilen kararlar, alt seviyeye ulaşana kadar farklı seviyelerden filtrelenir. Bu sistem, yöneticiler ve çalışanlar arasında ve ayrıca şirket içindeki farklı departmanlar arasında bir eşitsizlik hissi yaratabilir. Ayrıca, kimin iktidara sahip olması gerektiğine dair cinsiyet ve ırksal varsayımları güçlendirir (Fudge et al., 2017). Bu normlara radikal özen göstererek meydan okuyarak, statükoyu bozmak ve bir organizasyon içinde gücün nasıl kullanıldığını yeniden düşünmek mümkündür.
Radikal Bakım Yasalarına Örnekler
Kurumsal bir ortamda düzenleyici hiyerarşilere meydan okuyabilecek birkaç radikal bakım eylemi örneği vardır. Böyle bir uygulama, çalışanları kendi ihtiyaçlarına göre kendi ihtiyaçlarını önceliklendirmeye teşvik eden öz bakım girişimleridir. Şirketler, çalışanların işten ara vermelerini ve olumsuz sonuçlardan korkmadan pilleri şarj etmelerini sağlayan yoga dersleri veya terapi seansları gibi kaynaklar sağlayabilir. Başka bir örnek, üst düzey personeli karşılıklı fayda için genç personelle bütünleştiren mentorluk programlarıdır. Bu tür bir ilişkinin iş memnuniyetini artırdığı ve personel devrini azalttığı, ayrıca liderlik stilleri hakkında değerli geribildirim ve içgörü sağladığı gösterilmiştir (Bakker & Schaufeli, 2014). Son olarak, şirketler daha esnek planlama politikaları uygulayabilir, böylece çalışanlar ne zaman ve nerede çalıştıkları konusunda daha fazla kontrol sahibi olurlar. Çalışanların zamanlarını katı son tarihler yerine bireysel ihtiyaçlara göre yönetmelerine izin vermek, stres seviyelerini azaltırken özerkliği ve yaratıcılığı teşvik edebilir (Pereira, 2018). Sonuç: Radikal bakım eylemlerinin kurumsal bir ortamda düzenleyici hiyerarşilere karşı kurumsal direniş biçimleri olarak hareket etme kabiliyeti göz ardı edilemez. Bu eylemler daha meşgul, adil işler yaratabilir, geleneksel güç dinamiklerine meydan okuyabilir ve insan bağlantısını vurgulayabilir. Öz bakım girişimleri, mentorluk programları ve esnek programlar gibi uygulamaları uygulayarak, şirketler çalışanlarını güçlendirebilir ve daha sağlıklı bir genel kültür yaratabilir.
Kurumsal bir ortamda radikal bakım eylemleri, düzenleyici hiyerarşilere karşı kurumsal direniş biçimleri olarak hareket edebilir mi?
Yale Üniversitesi'ndeki araştırmacılar tarafından yapılan yeni bir araştırma, kurumsal ortamlarda radikal yardım eylemlerinin düzenleyici hiyerarşilere karşı kurumsal direniş biçimleri olarak hareket etme fırsatına sahip olabileceğini öne sürüyor. Geleneksel güç yapılarına meydan okuyarak ve çalışanlar arasında daha adil ilişkiler yaratarak, bu eylemler sonuçta organizasyonlarda artan üretkenlik ve inovasyona yol açabilecek karşılıklı destek ve saygı kültürünü teşvik edebilir.