激进的关心行为在公司环境中作为机构抵制规范性等级制度的能力是一个令研究人员感兴趣和日益重要的问题。在这篇文章中，我将研究这种行动如何挑战这些环境中通常存在的功率动力学。首先，我将提供一些信息，说明什么是"激进的关注"，以及为什么在公司中实施它可能是有用的。接下来，我将解释规范层次结构是什么，它们是如何运作的。最后，我将介绍激进关怀行为的具体例子及其破坏公司传统权力结构的潜力。Radical Care（激进关怀）（激进关怀）是指将人的福祉和需求放在首位而不是来自较大组织或团体的人的行动类型。这涉及从强调效率和生产力的传统护理观点转变为专注于同情，同情和联系的观点。近年来，由于其对员工和雇主的预期好处，这种方法越来越受欢迎。例如，研究表明，具有较高员工参与水平的工作通常总体上表现更好，包括工作满意度提高，保留率提高以及财务上的成功（Bakker＆Schaufeli，2014）。激进的护理方法可能通过专注于促进单独的健康和支持系统来帮助创造更多参与性工作。法规层次结构
规范层次结构是指基于预先定义的角色和职责在组织中分配权力的方法。这些层次结构通常会导致向下结构，在该结构中，在顶部做出的决策通过不同的级别向下过滤，直到到达底层为止。该系统可能会在高管和员工之间以及公司内部不同部门之间产生不平等感。这也增加了关于谁应该掌权的性别和种族假设（Fudge等，2017）。通过通过激进的关怀行为挑战这些规范，可以打破现状，重新思考组织中权力的行使方式。激进关怀行为实例激进关怀行为实例在企业环境中,有一些激进关怀行为可以挑战监管层次结构。其中一种做法是自我护理举措，鼓励员工将自己的需求优先于工作需求。公司可以提供瑜伽课程或治疗课程等资源，使工人能够休息并重新充电电池，而不必担心负面影响。另一个例子是指导计划，该计划将高级工作人员与初级工作人员聚集在一起，以实现互利。这种类型的关系已被证明可以提高工作满意度并减少员工流动性，并提供宝贵的反馈和对领导风格的理解（Bakker＆Schaufeli，2014）。最后，公司可以实施更灵活的规划政策，使员工能够更好地控制他们何时何地工作。让工人能够根据个人需求而不是严格的时限来管理自己的时间，可以促进自主权和创造力的发展，同时减少压力（Pereira，2018）。结论：在企业环境中，激进的关怀行为作为对监管等级制度的机构抵抗的一种形式的能力不可低估。这些行动可以创造更多参与、公平的工作，挑战传统的权力动态，强调人的联系。通过实施自我护理计划、辅导计划和灵活的时间表等做法，公司可以赋予员工权力，并创造更健康的共同文化。
企业环境中的激进关注行为是否可以成为对规范性等级制度的体制抵抗的形式？
耶鲁大学的研究人员最近进行的一项研究表明，在公司环境中，激进的援助行为可能是对规范性等级制度的抵制。通过挑战传统的权力结构并在员工之间建立更公平的关系，这些行为可以促进相互支持和尊重的文化，最终可能导致组织内部的生产力和创新。