Zdolność działań radykalnej opieki w środowiskach korporacyjnych do działania jako formy instytucjonalnej odporności na hierarchie regulacyjne jest interesującą i coraz ważniejszą kwestią dla naukowców. W tym artykule przyjrzę się, jak takie działania mogą rzucić wyzwanie dynamice mocy, która jest zwykle obecna w tych środowiskach. Po pierwsze, przedstawię kilka informacji na temat tego, co oznacza „radykalna opieka" i dlaczego przydatne może być jej wdrożenie w korporacjach. Następnie wyjaśnię, czym są hierarchie normatywne i jak one funkcjonują.
Wreszcie będę mówić o konkretnych przykładach aktów radykalnej opieki i ich potencjału do podważania tradycyjnych struktur energetycznych w firmach.
Radykalna opieka
Radykalna opieka odnosi się do rodzaju działań, które priorytetowo traktują samopoczucie i potrzeby osób w stosunku do osób z większej organizacji lub grupy. Polega ona na odejściu od tradycyjnych poglądów na opiekę, które podkreślają wydajność i produktywność do tych, którzy skupiają się na współczuciu, empatii i związku. Podejście to zyskuje na popularności w ostatnich latach ze względu na jego postrzegane korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.
Badania pokazują na przykład, że miejsca pracy o wyższym poziomie zaangażowania pracowników mają tendencję do osiągania lepszych ogólnych wyników, w tym poprawy satysfakcji z pracy, poprawy stopy zatrzymywania i większego sukcesu finansowego (Bakker & Schaufeli, 2014). Radykalne praktyki opieki mogłyby potencjalnie przyczynić się do stworzenia bardziej zaangażowanych miejsc pracy, koncentrując się na promowaniu odrębnych systemów odnowy biologicznej i wsparcia.
Hierarchie regulacyjne
Hierarchie regulacyjne odnoszą się do sposobu, w jaki władza jest rozdzielana między organizacje w oparciu o predefiniowane role i obowiązki. Hierarchie te często prowadzą do odgórnej struktury, w której decyzje podejmowane na górze są filtrowane przez różne poziomy aż do osiągnięcia dolnego poziomu. System ten może stworzyć uczucie nierówności między menedżerami a pracownikami, a także między różnymi działami w firmie. Wzmacnia także założenia płci i rasowe dotyczące tego, kto powinien sprawować władzę (Fudge et al., 2017). Poprzez wyzwanie tych norm poprzez akty radykalnej opieki, możliwe jest zakłócenie status quo i przemyślenie sposobu sprawowania władzy w organizacji.
Przykłady aktów radykalnej opieki
Istnieje kilka przykładów aktów radykalnej opieki, które mogą kwestionować hierarchie regulacyjne w środowisku korporacyjnym. Jedną z takich praktyk są inicjatywy w zakresie opieki nad sobą, które zachęcają pracowników do priorytetowego traktowania własnych potrzeb nad potrzebami ich pracy. Firmy mogłyby zapewnić zasoby, takie jak zajęcia z jogi lub sesje terapeutyczne, które pozwalają pracownikom na przerwy w pracy i ładowanie baterii bez obawy o negatywne konsekwencje. Innym przykładem są programy mentorskie, które integrują pracowników wyższego szczebla z młodszymi pracownikami na rzecz wzajemnych korzyści. Wykazano, że tego typu relacje zwiększają satysfakcję z pracy i zmniejszają obroty pracowników, a także zapewniają cenne opinie i wgląd w style przywództwa (Bakker & Schaufeli, 2014).
Wreszcie, firmy mogą wdrożyć bardziej elastyczną politykę planowania, tak aby pracownicy mieli większą kontrolę nad tym, kiedy i gdzie pracują. Umożliwienie pracownikom zarządzania czasem w oparciu o indywidualne potrzeby, a nie rygorystyczne terminy, może sprzyjać autonomii i kreatywności przy jednoczesnym zmniejszeniu poziomu stresu (Pereira, 2018). Wniosek: Nie można lekceważyć zdolności radykalnej opieki do działania jako formy instytucjonalnego oporu wobec hierarchii regulacyjnej w środowisku korporacyjnym. Działania te mogą tworzyć bardziej zaangażowane, sprawiedliwe miejsca pracy, wyzwanie tradycyjnej dynamiki władzy i podkreślanie więzi międzyludzkiej. Poprzez wdrażanie praktyk, takich jak inicjatywy w zakresie opieki nad sobą, programy mentorskie i elastyczne harmonogramy, przedsiębiorstwa mogą wzmocnić pozycję swoich pracowników, a także stworzyć zdrowszą kulturę ogólną.
Czy akty radykalnej opieki w środowisku korporacyjnym mogą być formami instytucjonalnego oporu wobec hierarchii regulacyjnej?
Ostatnie badania przeprowadzone przez naukowców z Uniwersytetu Yale'a sugerują, że akty radykalnej pomocy w korporacjach mogą mieć możliwość działania jako formy instytucjonalnej odporności na hierarchie regulacyjne. Stawiając czoła tradycyjnym strukturom władzy i tworząc bardziej sprawiedliwe relacje między pracownikami, działania te mogą sprzyjać kulturze wzajemnego wsparcia i szacunku, która może ostatecznie prowadzić do zwiększenia produktywności i innowacji w organizacjach.