La capacità degli atti di cura radicale in ambienti aziendali di agire come forme di resistenza istituzionale alle gerarchie normative è una questione interessante e sempre più importante per i ricercatori. In questo articolo prenderò in considerazione come tali azioni possano sfidare le dinamiche di potenza di solito presenti in questi ambienti. In primo luogo, fornirò alcune informazioni su cosa si intende per «preoccupazione radicale» e perché potrebbe essere utile implementarla nelle aziende. Vi spiegherò cosa sono le gerarchie normative e come funzionano.
Infine, vi dirò alcuni esempi specifici degli atti di preoccupazione radicale e del loro potenziale di minare le strutture di potere tradizionali nelle aziende.
Cura radicale
La cura radicale è un tipo di azione che mette al centro il benessere e le esigenze delle persone piuttosto che delle persone di un'organizzazione o di un gruppo più grande. Ciò implica un allontanamento dalle vedute tradizionali di cura, che evidenziano l'efficienza e la produttività, a quelle che si concentrano sulla compassione, la compassione e il legame. Questo approccio è diventato popolare negli ultimi anni grazie ai suoi presunti vantaggi sia per i dipendenti che per i datori di lavoro.
Per esempio, gli studi dimostrano che i posti di lavoro con maggiore coinvolgimento dei dipendenti tendono ad avere risultati migliori in generale, tra cui una maggiore soddisfazione del lavoro, un miglioramento dei tassi di trattenimento e un maggiore successo finanziario (Bakker & Schaufeli, 2014). I metodi di cura radicali possono potenzialmente contribuire a creare posti di lavoro più inclusivi, concentrandosi sulla promozione di sistemi di assistenza e di benessere separati.
Gerarchie normative
Le gerarchie normative si riferiscono alle modalità di distribuzione del potere nelle organizzazioni in base a ruoli e responsabilità predefiniti. Queste gerarchie spesso generano una struttura discendente in cui le decisioni adottate nella parte superiore vengono filtrate verso il basso attraverso diversi livelli fino a raggiungere il livello inferiore. Questo sistema può creare una sensazione di disparità tra dirigenti e dipendenti e tra diversi reparti all'interno dell'azienda. Questo rafforza anche i presupposti razziali e di genere su chi dovrebbe detenere il potere (Fudge et al., 2017). Contestando queste norme con atti di preoccupazione radicale, è possibile violare lo status quo e ripensare il modo in cui viene esercitato il potere nell'organizzazione.
Esempi di azioni di preoccupazione radicale
Ci sono alcuni esempi di azioni di preoccupazione radicale che possono sfidare le gerarchie normative in ambienti aziendali. Una di queste pratiche sono le iniziative di cura che incoraggiano i dipendenti a dare priorità alle proprie esigenze di lavoro. Le aziende potrebbero fornire risorse come lezioni di yoga o sessioni di terapia che permettono ai lavoratori di interrompere il lavoro e ricaricare le batterie senza temere conseguenze negative. Un altro esempio sono i programmi di tutoraggio che uniscono il personale più anziano a quello più giovane per un beneficio reciproco. È stato dimostrato che questo tipo di relazione migliora la soddisfazione del lavoro e riduce la fluidità dei fotogrammi e fornisce recensioni preziose e la comprensione degli stili di guida (Bakker & Schaufeli, 2014).
Infine, le aziende possono implementare politiche di pianificazione più flessibili in modo che i dipendenti abbiano maggiore controllo su quando e dove operano. Offrire ai lavoratori la possibilità di gestire il loro tempo in base a esigenze individuali e non a tempi stretti può promuovere l'autonomia e la creatività riducendo al contempo lo stress (Pereira, 2018).
Conclusione: la capacità degli atti di preoccupazione radicale di agire come forma di resistenza istituzionale alle gerarchie normative in ambienti aziendali non può essere sottovalutata. Queste azioni possono creare posti di lavoro più inclusivi, più equi, sfidando le dinamiche tradizionali del potere e sottolineando il legame umano.Implementando pratiche come iniziative di cura, programmi di tutoraggio e grafici flessibili, le aziende possono ampliare le opportunità dei propri dipendenti e creare una cultura comune più sana.
Gli atti di preoccupazione radicale in ambienti aziendali possono agire come forme di resistenza istituzionale alle gerarchie normative?
Uno studio recente condotto da ricercatori dell'Università di Yale suggerisce che gli atti di aiuto radicale in ambienti aziendali possono essere in grado di fungere da forma di resistenza istituzionale alle gerarchie normative. Sfidando le tradizionali strutture di governo e creando rapporti più equi tra i dipendenti, questi atti possono contribuire a creare una cultura di reciproco sostegno e rispetto, che alla fine può portare a una maggiore produttività e innovazione all'interno delle organizzazioni.