規制階層に対する制度的抵抗の形として行動する企業の設定における根本的ケアの行為の能力は、研究者にとって興味深く、ますます重要な問題です。本記事では、こうした行動が、これらの環境に典型的に存在するパワーダイナミクスにどのように挑戦できるかを見ていきます。まずは「、ラディカルケア」が何を意味するのか、なぜ企業で実施することが有益なのかについての情報を提供します。次に、規範的階層とは何か、そしてそれらがどのように機能するかを説明します。最後に、企業の伝統的な電力構造を損なうための過激なケアの行為とその可能性の具体的な例について説明します。
ラジカルケア
ラジカルケアとは、より大きな組織やグループの人々よりも個人の幸福とニーズを優先する行動の一種です。それは、効率性と生産性を重視する従来の介護から、思いやり、共感、つながりに焦点を当てたものへの移行を含みます。このアプローチは、近年、従業員と雇用者の両方に利益をもたらすと考えられているため、人気が高まっています。
たとえば、従業員エンゲージメントのレベルが高い職場では、雇用満足度の向上、定着率の向上、財務的成功率の向上など、全体的なアウトカムが向上する傾向がある（Bakker&Schaufeli、 2014）。ラディカル・ケア・プラクティスは、個別のウェルネスとサポート・システムの促進に焦点を当てて、より積極的な職場づくりに役立つ可能性があります。
規制階層
規制階層とは、あらかじめ定義された役割と責任に基づいて、組織全体に電力が分配される方法を指します。これらの階層はしばしばトップダウン構造につながり、上部で行われた意思決定は、下位レベルに達するまでさまざまなレベルでフィルタリングされます。このシステムは、管理者と従業員、および社内のさまざまな部門間の不平等の感覚を作成することができます。また、誰が権力を握るべきかについての性別や人種の仮定を強化している（Fudge et al。、 2017）。過激なケアを通じてこれらの規範に挑戦することで、現状を混乱させ、組織内での力の行使方法を再考することができます。
ラディカルケア行為の例
企業環境における規制階層に挑戦できるラディカルケア行為にはいくつかの例があります。そのひとつが、従業員が自分の仕事に優先順位を付けるセルフケアの取り組みです。企業は、ヨガのクラスやセラピーセッションのようなリソースを提供することができ、労働者は仕事から休憩を取り、負の結果を恐れずにバッテリーを充電することができます。もう1つの例は、シニアスタッフとジュニアスタッフを相互に利益のために統合するメンタリングプログラムです。このタイプの関係は、仕事の満足度を高め、スタッフの離職率を減らすとともに、リーダーシップスタイルに関する貴重なフィードバックと洞察を提供することが示されています（Bakker&Schaufeli、 2014）。最後に、企業はより柔軟なプランニングポリシーを実施し、従業員がいつ、どこで働くかをよりコントロールできるようにすることができます。厳格な期限ではなく、個々のニーズに基づいて時間を管理できるようにすることで、ストレスを軽減しながら自律性と創造性を高めることができます（Pereira、 2018）。
結論：過激なケアの能力は、企業設定における規制階層に対する制度的抵抗の形として機能することは、過小評価することはできません。これらの行動は、より積極的で公平な仕事を生み出し、伝統的なパワーダイナミクスに挑戦し、人間とのつながりを強調することができます。セルフケアイニシアチブ、メンタリングプログラム、柔軟なスケジュールなどのプラクティスを実施することで、企業は従業員に力を与え、全体的な文化をより健康的にすることができます。
企業の環境における過激なケアの行為は、規制階層に対する制度的抵抗の形態として機能することができますか？
イェール大学の研究者による最近の研究は、企業の設定における根本的な助けの行為は、規制階層に対する制度的抵抗の形態として行動する機会を持つ可能性があることを示唆しています。伝統的な権力構造に挑戦し、従業員の間でより公平な関係を築くことにより、これらの行為は、最終的に組織内の生産性とイノベーションの増加につながる相互支援と尊敬の文化を育むことができます。