La capacité des actes de soins radicaux dans un environnement d'entreprise à agir comme une forme de résistance institutionnelle aux hiérarchies réglementaires est une question intéressante et de plus en plus importante pour les chercheurs. Dans cet article, je vais discuter de la façon dont de telles actions peuvent défier la dynamique de puissance qui est généralement présente dans ces environnements. Premièrement, je fournirai des renseignements sur ce que l'on entend par « préoccupation radicale » et sur les raisons pour lesquelles il pourrait être utile de l'introduire dans les sociétés. Ensuite, je vais expliquer ce que sont les hiérarchies normatives et comment elles fonctionnent.
Enfin, je vais discuter d'exemples concrets d'actes de soins radicaux et de leur potentiel à saper les structures de pouvoir traditionnelles dans les entreprises.
Soins radicaux
Les soins radicaux se réfèrent au type d'action qui met au premier plan le bien-être et les besoins des personnes plutôt que ceux d'une organisation ou d'un groupe plus vaste. Il s'agit de passer des attitudes traditionnelles en matière de soins, qui mettent l'accent sur l'efficacité et la productivité, à celles axées sur la compassion, l'empathie et le lien. Cette approche a gagné en popularité ces dernières années en raison de ses avantages perçus pour les employés et les employeurs.
Par exemple, des études montrent que les emplois à plus haut niveau d'engagement des employés ont généralement de meilleurs résultats en général, y compris une plus grande satisfaction au travail, de meilleurs taux de rétention et une plus grande réussite financière (Bakker & Schaufeli, 2014). Des méthodes de soins radicales pourraient contribuer à créer des emplois plus engagés, en se concentrant sur la promotion de systèmes de bien-être et de soutien distincts.
Hiérarchies normatives
Les hiérarchies normatives se réfèrent aux méthodes de répartition du pouvoir dans les organisations sur la base de rôles et de responsabilités prédéfinis. Ces hiérarchies conduisent souvent à une structure descendante dans laquelle les décisions prises en haut sont filtrées en bas à travers différents niveaux jusqu'à atteindre le niveau inférieur. Ce système peut créer un sentiment d'inégalité entre les cadres et les employés, ainsi qu'entre les différents départements au sein de l'entreprise. Il renforce également les hypothèses de genre et de race sur qui devrait détenir le pouvoir (Fudge et al., 2017). En contestant ces normes par des actes de soins radicaux, on peut briser le statu quo et repenser l'exercice du pouvoir dans une organisation.
Exemples d'actes de soins radicaux
Il existe plusieurs exemples d'actes de soins radicaux qui peuvent défier les hiérarchies réglementaires dans les conditions d'entreprise. L'une de ces pratiques est les initiatives de soins personnels qui encouragent les employés à donner la priorité à leurs propres besoins par rapport aux besoins de leur travail. Les entreprises pourraient fournir des ressources telles que des cours de yoga ou des séances de thérapie qui permettent aux travailleurs de prendre des pauses de travail et de recharger leurs piles sans craindre les conséquences négatives. Un autre exemple est celui des programmes de mentorat qui réunissent le personnel supérieur et le personnel subalterne à des fins réciproques. Il a été démontré que ce type de relation améliore la satisfaction au travail et réduit le roulement du personnel, tout en fournissant des commentaires précieux et une compréhension des styles de leadership (Bakker et Schaufeli, 2014).
Enfin, les entreprises peuvent mettre en place des politiques de planification plus souples afin que les employés aient plus de contrôle sur le moment et l'endroit où ils travaillent. Permettre aux travailleurs de disposer de leur temps en fonction de leurs besoins individuels plutôt que de délais stricts peut favoriser l'autonomie et la créativité tout en réduisant le niveau de stress (Pereira, 2018).
Conclusion: La capacité des actes de soins radicaux à agir comme une forme de résistance institutionnelle aux hiérarchies réglementaires dans un environnement d'entreprise ne doit pas être sous-estimée. Ces actions peuvent créer des emplois plus engagés et plus équitables, défiant la dynamique traditionnelle du pouvoir et soulignant le lien humain.En introduisant des pratiques telles que des initiatives de soins personnels, des programmes de mentorat et des horaires flexibles, les entreprises peuvent renforcer les capacités de leurs employés et créer une culture générale plus saine.
Les actes de soins radicaux dans un environnement d'entreprise peuvent-ils agir comme une forme de résistance institutionnelle aux hiérarchies réglementaires ?
Une étude récente menée par des chercheurs de l'Université de Yale suggère que les actes d'aide radicale dans un environnement d'entreprise peuvent avoir la possibilité d'agir comme des formes de résistance institutionnelle aux hiérarchies réglementaires. En remettant en question les structures de pouvoir traditionnelles et en créant des relations plus équitables entre les employés, ces actes peuvent favoriser une culture de soutien et de respect mutuels, ce qui pourrait en fin de compte accroître la productivité et l'innovation au sein des organisations.