A capacidade dos atos de cuidado radical em ambientes corporativos de agir como formas de resistência institucional às hierarquias regulatórias é uma questão interessante e cada vez mais importante para os pesquisadores. Neste artigo, vou considerar como essas ações podem desafiar a dinâmica de potência que normalmente está presente nesses ambientes. Primeiro, vou fornecer algumas informações sobre o que quer dizer com «preocupação radical» e porque pode ser útil implantá-las nas corporações. A seguir, explico o que são hierarquias regulatórias e como funcionam.
Finalmente, vou falar de exemplos específicos de atos de cuidado radical e de seu potencial para minar as estruturas tradicionais de poder nas empresas.
Preocupação radical
Cuidado radical é um tipo de ação que coloca o bem-estar e as necessidades das pessoas em vez de pessoas de uma organização ou grupo maior. Isto implica um desvio das visões tradicionais de cuidados, que enfatizam a eficiência e a produtividade, para as que se concentram na compaixão, compaixão e conexão. Esta abordagem vem ganhando destaque nos últimos anos, devido às suas supostas vantagens tanto para os empregados quanto para os empregadores.
Por exemplo, estudos mostram que os empregos com maior participação de funcionários tendem a ter melhores resultados em geral, incluindo maior satisfação com o trabalho, melhores taxas de retenção e maior sucesso financeiro (Bakker & Schaufeli, 2014). As técnicas radicais de cuidados podem ajudar a criar empregos mais inclusivos, concentrando-se na promoção de sistemas individuais de recuperação e suporte.
Hierarquias normativas
Hierarquias regulamentares referem-se às formas de distribuição de poder em organizações com base em papéis e responsabilidades pré-definidos. Essas hierarquias muitas vezes resultam em uma estrutura descendente, em que as decisões tomadas na parte superior são filtradas para baixo através de vários níveis até atingirem o nível inferior. Este sistema pode criar uma sensação de desigualdade entre executivos e empregados e entre diferentes departamentos dentro da empresa. Isso também reforça os pressupostos raciais e de gênero sobre quem deve manter o poder (Fudge e outros, 2017). Desafiando essas normas através de atos de cuidado radical, é possível quebrar o status quo e repensar a forma como o poder é exercido na organização.
Exemplos de atos de preocupação radical
Há vários exemplos de atos de cuidado radical que podem desafiar hierarquias regulatórias em ambientes corporativos. Uma dessas práticas são as iniciativas de atendimento, que encorajam os funcionários a priorizarem suas próprias necessidades de trabalho. As empresas poderiam fornecer recursos, como aulas de ioga ou sessões de terapia, que permitem que os empregados façam intervalos e recarregem pilhas sem temerem os efeitos negativos. Outro exemplo são os programas de orientação que juntam o pessoal sênior com os funcionários mais novos para benefício mútuo. Foi demonstrado que este tipo de relacionamento aumenta a satisfação com o trabalho e reduz a rotatividade de quadros, além de fornecer críticas e compreensão valiosas dos estilos de guia (Bakker & Schaufeli, 2014).
Finalmente, as empresas podem implementar políticas de planejamento mais flexíveis para que os funcionários tenham maior controle sobre quando e onde trabalham. Permitir que os trabalhadores gerenciem o seu tempo com base em necessidades individuais, em vez de prazos rigorosos, pode promover a autonomia e a criatividade ao mesmo tempo em que reduzem os níveis de estresse (Pereira, 2018).
Conclusão: A capacidade dos atos de preocupação radical de agir como formas de resistência institucional às hierarquias regulatórias em ambientes corporativos não pode ser subestimada. Estas ações podem criar empregos mais participativos, mais justos, desafiando a dinâmica tradicional de poder e enfatizando a conexão humana.Adotando práticas como iniciativas de atendimento, programas de orientação e gráficos flexíveis, as empresas podem potencializar seus funcionários e criar uma cultura geral mais saudável.
Os atos de cuidado radical em ambientes corporativos podem funcionar como formas de resistência institucional às hierarquias regulatórias?
Um estudo recente conduzido por pesquisadores da Universidade de Yale sugere que os atos de ajuda radical em ambientes corporativos podem ser capazes de atuar como formas de resistência institucional às hierarquias regulatórias. Desafiando as estruturas tradicionais de poder e criando relações mais justas entre os funcionários, esses atos podem ajudar a criar uma cultura de apoio e respeito mútuos, o que, eventualmente, pode aumentar a produtividade e a inovação dentro das organizações.