Способность актов радикальной заботы в корпоративных условиях действовать как формы институционального сопротивления нормативным иерархиям является интересным и все более важным вопросом для исследователей. В этой статье я рассмотрю, как такие действия могут бросить вызов динамике мощности, которая обычно присутствует в этих средах. Во-первых, я предоставлю некоторую информацию о том, что подразумевается под «радикальной заботой» и почему может быть полезно внедрить ее в корпорациях. Далее я объясню, что такое нормативные иерархии и как они функционируют.
Наконец, я расскажу о конкретных примерах актов радикальной заботы и их потенциала подорвать традиционные структуры власти в компаниях.
Радикальная забота
Радикальная забота относится к типу действий, которые ставят во главу угла благополучие и потребности людей, а не людей из более крупной организации или группы. Это предполагает отход от традиционных взглядов на уход, которые подчеркивают эффективность и продуктивность, к тем, которые сосредоточены на сострадании, сочувствии и связи. Этот подход набирает популярность в последние годы благодаря своим предполагаемым преимуществам как для сотрудников, так и для работодателей.
Например, исследования показывают, что рабочие места с более высоким уровнем вовлеченности сотрудников, как правило, имеют лучшие результаты в целом, включая повышение удовлетворенности работой, улучшение показателей удержания и больший финансовый успех (Bakker & Schaufeli, 2014). Радикальные методы ухода потенциально могут помочь создать более вовлеченные рабочие места, сосредоточив внимание на продвижении отдельных систем оздоровления и поддержки.
Нормативные иерархии
Нормативные иерархии относятся к способам распределения власти в организациях на основе заранее определенных ролей и обязанностей. Эти иерархии часто приводят к нисходящей структуре, в которой решения, принимаемые в верхней части, фильтруются вниз через различные уровни, пока не достигнут нижнего уровня. Эта система может создать ощущение неравенства между руководителями и работниками, а также между различными отделами внутри компании. Это также усиливает гендерные и расовые предположения о том, кто должен удерживать власть (Fudge et al., 2017). Оспаривая эти нормы с помощью актов радикальной заботы, можно нарушить статус-кво и переосмыслить то, как осуществляется власть в организации.
Примеры актов радикальной заботы
Есть несколько примеров актов радикальной заботы, которые могут бросить вызов нормативным иерархиям в корпоративных условиях. Одной из таких практик являются инициативы по уходу за собой, которые побуждают сотрудников отдавать приоритет своим собственным потребностям над потребностями своей работы. Компании могли бы предоставлять такие ресурсы, как занятия йогой или сеансы терапии, которые позволяют работникам делать перерывы в работе и перезаряжать батарейки, не опасаясь негативных последствий. Другим примером являются программы наставничества, которые объединяют старший персонал с младшими сотрудниками для взаимной выгоды. Было показано, что такой тип отношений повышает удовлетворенность работой и снижает текучесть кадров, а также обеспечивает ценные отзывы и понимание стилей руководства (Bakker & Schaufeli, 2014).
Наконец, компании могут внедрять более гибкие политики планирования, чтобы сотрудники имели больший контроль над тем, когда и где они работают. Предоставление работникам возможности распоряжаться своим временем на основе индивидуальных потребностей, а не строгих сроков, может способствовать развитию автономии и креативности, одновременно снижая уровень стресса (Pereira, 2018).
Вывод: Способность актов радикальной заботы действовать как формы институционального сопротивления нормативным иерархиям в корпоративных условиях нельзя недооценивать. Эти действия могут создать более вовлеченные, справедливые рабочие места, бросая вызов традиционной динамике власти и подчеркивая человеческую связь. Внедряя такие практики, как инициативы по уходу за собой, программы наставничества и гибкие графики, компании могут расширить возможности своих сотрудников, а также создать более здоровую общую культуру.
Могут ли акты радикальной заботы в корпоративных условиях действовать как формы институционального сопротивления нормативным иерархиям?
Недавнее исследование, проведенное исследователями из Йельского университета, предполагает, что у актов радикальной помощи в корпоративных условиях может быть возможность выступать в качестве форм институционального сопротивления нормативным иерархиям. Бросая вызов традиционным структурам власти и создавая более справедливые отношения между сотрудниками, эти акты могут способствовать формированию культуры взаимной поддержки и уважения, что в конечном итоге может привести к повышению производительности и инновациям внутри организаций.