La capacidad de los actos de cuidado radical en entornos corporativos para actuar como formas de resistencia institucional a las jerarquías regulatorias es una cuestión interesante y cada vez más importante para los investigadores. En este artículo examinaré cómo este tipo de acciones pueden desafiar la dinámica de potencia que suele estar presente en estos entornos. En primer lugar, proporcionaré cierta información sobre lo que se entiende por «preocupación radical» y por qué puede ser útil introducirla en las corporaciones. A continuación explicaré qué son las jerarquías normativas y cómo funcionan.
Finalmente, hablaré sobre ejemplos concretos de actos de preocupación radical y su potencial para socavar las estructuras tradicionales de poder en las empresas.
Cuidado radical
El cuidado radical se refiere a un tipo de acción que prioriza el bienestar y las necesidades de las personas en lugar de las personas de una organización o grupo más grande. Esto implica alejarse de las actitudes tradicionales de cuidado, que enfatizan la eficiencia y la productividad, hacia aquellas centradas en la compasión, la empatía y la conexión. Este enfoque ha ido ganando popularidad en los últimos años debido a sus supuestos beneficios tanto para los empleados como para los empleadores.
Por ejemplo, los estudios muestran que los empleos con un mayor nivel de compromiso de los empleados tienden a tener mejores resultados en general, incluyendo mayor satisfacción laboral, mejores tasas de retención y mayor éxito financiero (Bakker & Schaufeli, 2014). Los métodos radicales de atención pueden ayudar a crear empleos más participativos, centrándose en la promoción de sistemas individuales de bienestar y apoyo.
Jerarquías regulatorias
Las jerarquías regulatorias se refieren a las formas en que se distribuye el poder dentro de las organizaciones en función de funciones y responsabilidades predefinidas. Estas jerarquías a menudo conducen a una estructura descendente en la que las decisiones tomadas en la parte superior se filtran hacia abajo a través de diferentes niveles hasta llegar al nivel inferior. Este sistema puede crear una sensación de desigualdad entre ejecutivos y trabajadores, así como entre los diferentes departamentos dentro de la empresa. También refuerza las suposiciones de género y raza sobre quién debe ostentar el poder (Fudge et al., 2017). Desafiando estas normas mediante actos de preocupación radical, es posible romper el statu quo y replantearse cómo se ejerce el poder en la organización.
Ejemplos de actos de cuidado radical
Hay varios ejemplos de actos de cuidado radical que pueden desafiar las jerarquías regulatorias en entornos corporativos. Una de estas prácticas son las iniciativas de autocuidado que animan a los empleados a priorizar sus propias necesidades sobre las de su trabajo. Las empresas podrían proporcionar recursos como clases de yoga o sesiones de terapia que permitan a los trabajadores tomar descansos y recargar las pilas sin temor a consecuencias negativas. Otro ejemplo son los programas de tutoría que reúnen al personal superior con el personal subalterno en beneficio mutuo. Se ha demostrado que este tipo de relación aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal, además de proporcionar valiosos comentarios y comprensión de los estilos de liderazgo (Bakker & Schaufeli, 2014).
Finalmente, las empresas pueden implementar políticas de planificación más flexibles para que los empleados tengan un mayor control sobre cuándo y dónde trabajan. Permitir a los trabajadores disponer de su tiempo en función de las necesidades individuales y no de plazos estrictos puede contribuir al desarrollo de la autonomía y la creatividad, al tiempo que reduce los niveles de estrés (Pereira, 2018).
Conclusión: No se puede subestimar la capacidad de los actos de preocupación radical para actuar como formas de resistencia institucional a las jerarquías regulatorias en entornos corporativos. Estas acciones pueden crear empleos más participativos y justos, desafiando las dinámicas tradicionales de poder y enfatizando el vínculo humano.Al introducir prácticas como iniciativas de autocuidado, programas de mentoría y horarios flexibles, las empresas pueden empoderar a sus empleados y crear una cultura general más saludable.
¿Pueden los actos de cuidado radical en entornos corporativos actuar como formas de resistencia institucional a las jerarquías regulatorias?
Un estudio reciente realizado por investigadores de la Universidad de Yale sugiere que los actos de ayuda radical en entornos corporativos pueden tener la oportunidad de actuar como formas de resistencia institucional a las jerarquías regulatorias. Al desafiar las estructuras tradicionales de poder y crear relaciones más equitativas entre los empleados, estos actos pueden contribuir a crear una cultura de apoyo y respeto mutuos, que en última instancia puede conducir a una mayor productividad e innovación dentro de las organizaciones.