Duygusal yakınlık, liderlik meşruiyeti ve güvenilirliği algılarını nasıl etkiler? Duygusal yakınlık, bireyler arasında, özellikle de liderler gibi güç konumlarında olanlar arasında var olan sevgi, samimiyet ve güven düzeyini ifade eder. Bu, kişisel etkileşimler, paylaşılan deneyimler ve karşılıklı saygı gibi birçok biçimde olabilir. Liderlik, başkalarını belirli hedeflere doğru yönlendirme ve yönlendirme yeteneği olarak tanımlanırken, meşruiyet, kişinin liderlik veya yönetme hakkının algılanmasına atıfta bulunur. Güvenilirlik, tutarlı davranış yoluyla birinin karakterine, güvenilirliğine ve bütünlüğüne güven duymayı içerir. Duygusal yakınlık ve algılanan liderlik meşruiyeti arasındaki ilişki, hem örgütsel psikoloji hem de siyaset bilimi araştırmalarında kapsamlı bir şekilde incelenmiştir.
Liu ve arkadaşları tarafından yapılan bir çalışma. (2016), astlarına karşı yüksek düzeyde sıcaklık ve açıklık gösteren denetçilerin etkili liderler olarak görülme ihtimalinin daha yüksek olduğunu bulmuştur. Benzer şekilde, Yang ve ark. (2019), amirlerine duygusal olarak yakın hisseden çalışanların kararlarını kabul etmeye ve talimatlarını takip etmeye daha istekli olduklarını göstermiştir. Duygusal yakınlığın güvenilirlik algıları üzerindeki etkisi daha az açıktır. Bazı çalışmalar güvenin duygusal yakınlık ile pozitif ilişkili olduğunu gösterirken (örneğin Eden & Barak, 2017), diğerleri önemli bir etki bulamamıştır (örneğin Kulych & Yoon, 2020). Bu, yetkinlik, dürüstlük ve şeffaflık gibi, duygusal yakınlık seviyesinin ötesinde güvenilirliğe katkıda bulunan başka faktörlerin de olabileceğini göstermektedir. Araştırmacılar ayrıca duygusal yakınlığın bir liderin sorumluluğunu etkileyip etkilemediğini de incelediler. Finkelstein ve Zuckerman (2015) tarafından yapılan bir çalışmada, bir otorite figürünü duygusal olarak uzak gören katılımcıların, onları duygusal olarak yakın görenlerden daha fazla suistimalden sorumlu tutmaları daha olasıydı. Diğer taraftan, Lee et al. (2018), algılanan duygusal mesafenin olumsuz sonuçlar için sorumluluk tahsisini etkilemediğini bulmuştur. Duygusal yakınlık liderlik meşruiyetini ve potansiyel olarak güveni artırabilirken, insanların liderlerin etkinliğini ve güvenilirliğini nasıl değerlendirdiğini belirlemede birçok faktör arasında sadece bir faktör gibi görünüyor. Liderler, takipçileriyle anlamlı bağlar kurmaya çalışmalı, ancak gerçek saygı ve sadakat kazanmak istiyorlarsa yetkinlik, dürüstlük ve adalet göstermelidirler.
Duygusal yakınlık, liderlik meşruiyeti ve güvenilirliği algılarını nasıl etkiler?
Bir çalışma, algılanan duygusal yakınlığın liderlik meşruiyeti ve güvenilirliği üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu buldu (Van Dijke & Van Prooijen, 2014). Araştırmacılar, duygusal olarak takipçilerine yakın olan liderlerin daha etkili olarak algılanacağını, çünkü onlarla lidere ve organizasyona sadakat ve bağlılığı artırabilecek karşılıklı anlayışa dayalı güçlü ilişkiler geliştirebileceklerini öne sürdüler.