感情的な親密さはリーダーシップの正当性と信頼性の認識にどのように影響しますか？
感情的な親密さは、個人、特にリーダーなどの権力の位置に存在する愛情、親密さ、信頼のレベルを指します。これは、個人的な相互作用、共有された経験、相互尊重など、多くの形態を取ることができます。リーダーシップは、特定の目標に向けて他の人を導き、導く能力として定義されますが、正当性とは、指導または統治する権利の認識を指します。信頼性には、一貫性のある行動を通じて、誰かの性格、信頼性、完全性に対する信頼を築くことが含まれます。
感情的親密性と知覚リーダーシップの正当性の関係は、組織心理学と政治学の研究の両方で広く研究されている。Liu et al。による研究。（2016）では、部下に対する温かみと開放性の高さを示す上司が、効果的なリーダーとみなされる可能性が高いことが明らかになった。同様に、Yang et alによるメタ解析。（2019）は、上司に感情的に近いと感じた従業員は、自分の意思決定を受け入れ、指示に従うことをより喜んでいることを示しました。
信頼性の認識に対する感情的な親密さの影響はあまり明確ではありません。一部の研究では、信頼が感情的な親密さと肯定的に関連していることが示されています（例：Eden&Barak、 2017）が、他の研究では重要な効果は見つかりませんでした（例：Kulych&Yoon、 2020）。これは、能力、正直さ、透明性などの他の要因が、感情的な親密さのレベルを超えて信頼性に貢献する可能性があることを示唆しています。研究者はまた、感情的な親密さがリーダーの責任に影響を与えるかどうかを調べました。FinkelsteinとZuckermanによる研究（2015）では、権威者の姿を感情的に遠いと見なした参加者は、彼らを感情的に近いと見なした人々よりも、彼らに不正行為の責任を負う可能性が高かった。一方、Lee et alによる研究。（2018）では、感情的距離が否定的な結果に対する責任の配分に影響を及ぼさないことが判明した。
感情的な親密さは、リーダーシップの正当性を高め、潜在的に信頼を高めることができますが、人々がリーダーの有効性と信頼性をどのように評価するかを決定する上で、多くの間で1つの要因にすぎません。リーダーは、信者との有意義な絆を築くために努力しなければなりませんが、真の敬意と忠誠心を得るためには、能力、誠実さ、公平さも示さなければなりません。
感情的な親密さはリーダーシップの正当性と信頼性の認識にどのように影響しますか？
ある研究では、知覚された感情的親密性がリーダーシップの正当性と信頼性にプラスの影響を与えることが判明しました（Van Dijke&Van Prooijen、 2014）。研究者は、感情的に彼らの信者に近いリーダーは、彼らがリーダーと組織への忠誠心とコミットメントを高めることができ、相互理解に基づいて彼らとの強力な関係を開発することができるので、より効果的と認識されることを仮定しました。