Микроагрессия определяется как «краткое, повседневное словесное, поведенческое или экологическое унижение, будь то преднамеренное или непреднамеренное, которое сообщает враждебные, уничижительные или негативные расовые, религиозные, гендерные или другие предрассудки и оскорбления в адрес целевого лица или группы» 1. В контексте службы в армии это может быть очень вредно для членов ЛГБТ-службы, которые могут столкнуться с дискриминацией, маргинализацией и неуважением со стороны своих однополчан. Это может привести к психологическим расстройствам, таким как беспокойство, депрессия и посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР), которое может повлиять как на их личную жизнь, так и на их работу при исполнении служебных обязанностей. Исследования показали, что микроагрессии внутри подразделений могут оказывать значительное влияние на сплоченность подразделений, моральный дух и производительность.
Одно исследование показало, что члены ЛГБТ-службы, которые испытывали более трех микроагрессий в день, имели значительно более низкий уровень удовлетворенности работой, доверия к начальству и приверженности к армии по сравнению с теми, кто не испытывал никаких микроагрессий 2. Другое исследование показало, что микроагрессия была связана с более высоким уровнем проблем с психическим здоровьем, включая ПТСР, среди ветеранов ЛГБТ 3.
Ясно, что микроагрессия в подразделениях является серьезной проблемой, которую необходимо решать для обеспечения благополучия всех членов службы.
Есть несколько способов, которыми лидеры и командиры могут решать микроагрессии в своих подразделениях. Во-первых, они должны установить политику нулевой терпимости к любым видам дискриминации или домогательств по признаку сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Они также должны обеспечить обучение и обучение всего персонала тому, как распознавать и предотвращать микроагрессии, и создать механизмы отчетности о случаях домогательств. Во-вторых, они должны создавать среду открытости и уважения, где каждый чувствует себя комфортно, рассказывая о своем опыте и проблемах, не опасаясь возмездия. В-третьих, они должны продвигать положительные образцы для подражания и наставников внутри подразделения, которые могут служить примерами успешных ЛГБТ-личностей в армии.
Они должны создавать возможности для социализации и деятельности по созданию сообщества, которые объединяют всех членов подразделения, независимо от сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Предпринимая эти шаги, лидеры могут помочь создать более безопасную и инклюзивную среду для всех членов службы, что улучшит сплоченность подразделения, моральный дух и производительность.
Микроагрессии внутри подразделений могут оказать значительное негативное влияние на психологическое благополучие членов ЛГБТ-службы. Лидеры и командиры должны принять меры для решения этой проблемы путем создания безопасной и благоприятной среды для всех членов подразделения, обеспечения обучения и образования, поощрения позитивных образцов для подражания и содействия созданию сообщества. С помощью этих мер мы можем гарантировать, что все члены службы чувствуют себя ценными, уважаемыми и поддерживаемыми, независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности.
Как микроагрессии внутри подразделений влияют на психологическое благополучие членов ЛГБТ-службы?
Микроагрессии внутри подразделений могут оказать значительное негативное влияние на психологическое благополучие ЛГБТК-+ лиц, служащих в армии. Согласно исследованию, проведенному Институтом Уильямса, почти треть военнослужащих-трансгендеров хотя бы раз в неделю испытывают микроагрессию со стороны сослуживцев. Этот опыт связан с повышенным уровнем депрессии, тревоги и суицидальных мыслей (Herman et al., 2017).