Когда члены службы назначаются для работы с установленной группой, которая уже сформировала свою собственную уникальную реляционную динамику, они могут столкнуться с проблемами при навигации по своей новой роли. Переход может быть трудным, поскольку они пытаются сбалансировать удовлетворение собственных потребностей в связи и принятии при соблюдении существующих социальных границ подразделения. В этом эссе я расскажу о факторах, влияющих на эти ожидания, и предоставлю стратегии для успешной интеграции.
Одним из факторов, влияющих на эмоциональные ожидания, является уровень доверия между членами команды. Если внутри команды существует высокая степень доверия, членам службы становится легче подключаться на эмоциональном уровне, не опасаясь осуждения или неприятия. С другой стороны, если между членами существует недоверие или напряженность, служащий может чувствовать себя неуверенным, чтобы раскрыться и полностью выразить себя. Они также могут беспокоиться о том, что их будут судить за их чувства или переживания.
Отношения между сотрудником службы и его руководителем могут повлиять на их способность вписаться в команду. Позитивные и поддерживающие отношения могут помочь им обрести уверенность и чувствовать себя более комфортно, делясь своими мыслями и мнениями.
Еще одним фактором является культура коллектива. В разных командах разные нормы того, сколько эмоций выражается или о чем говорят. Некоторые команды могут ценить стоицизм и резерв, в то время как другие поощряют уязвимость и честность. Сотрудник службы должен узнать, что приемлемо в его новой среде, и соответствующим образом адаптироваться. Это требует тонкого баланса между тем, чтобы оставаться верным себе и соответствовать ожиданиям группы. Может быть трудно найти правильный подход, но это важно для успеха в работе.
Чтобы эффективно ориентироваться в этих эмоциональных ожиданиях, сотрудники службы должны уделять приоритетное внимание построению отношений. Это включает в себя время, чтобы познакомиться с каждым членом команды на личном уровне и узнать об их интересах, ценностях и происхождении. Активное слушание и сочувствие являются важнейшими навыками в этом процессе. Сотрудники службы также должны искать возможности для внесения значимого вклада в работу группы, помимо простого выполнения задач. Демонстрируя свою ценность как командного игрока, они могут укрепить доверие и зарекомендовать себя как человека, который глубоко заботится о миссии.
Интеграция в устоявшуюся команду с уже существующими реляционными нормами может создать проблемы, когда дело доходит до эмоциональных ожиданий.
Понимая динамику команды и выстраивая прочные отношения через активное слушание и вклад, члены службы могут успешно перемещаться по этому переходу и становиться ценными членами подразделения.
Как сотрудники службы ориентируются в эмоциональных ожиданиях при интеграции в устоявшуюся команду с уже существующими реляционными нормами?
В любой новой среде люди склонны испытывать некоторый уровень культурного шока, когда они корректируют свое поведение в соответствии с социальными нормами и ожиданиями. Особенно это касается тех, кто присоединяется к уже существующим командам с устоявшимися нормами, таким как воинские части или корпоративные отделы. Когда дело доходит до навигации по эмоциям в этих группах, члены службы должны учитывать несколько факторов, в том числе то, как они выражают их и управляют ими.