Quando os membros do serviço são designados para trabalhar com um grupo instalado que já formou sua própria dinâmica relacional única, eles podem ter problemas para navegar no seu novo papel. A transição pode ser difícil porque eles tentam equilibrar as próprias necessidades de comunicação e aceitação, respeitando os limites sociais existentes da unidade. Neste ensaio, falarei sobre os fatores que influenciam essas expectativas e fornecerei estratégias para uma integração bem sucedida.
Um fator que afeta as expectativas emocionais é o nível de confiança entre os membros da equipe. Se existe um alto grau de confiança dentro de uma equipe, é mais fácil para os membros se conectarem emocionalmente sem medo de condenação ou rejeição. Por outro lado, se há desconfiança ou tensão entre os membros, o funcionário pode se sentir inseguro para se expor e se expressar completamente. Eles também podem se preocupar em ser julgados por seus sentimentos ou experiências.
A relação entre um funcionário do serviço e seu supervisor pode afetar sua capacidade de se encaixar no comando. Relacionamentos positivos e de apoio podem ajudá-los a ganhar confiança e sentir-se mais à vontade para partilhar os seus pensamentos e opiniões.
Outro fator é a cultura do coletivo. As diferentes equipas têm normas diferentes de quantas emoções se expressam ou do que falam. Algumas equipes podem apreciar o estoicismo e a reserva, enquanto outras incentivam a vulnerabilidade e a honestidade. O funcionário do serviço deve aprender o que é aceitável em seu novo ambiente e se adaptar apropriadamente. Isso requer um equilíbrio sutil entre manter-se fiel a si mesmo e corresponder às expectativas do grupo. Pode ser difícil encontrar a abordagem correta, mas é importante para o sucesso no trabalho.
Para orientar essas expectativas emocionais de forma eficaz, os funcionários devem dar prioridade à construção de relações. Isso inclui tempo para conhecer cada membro da equipe a nível pessoal e aprender sobre seus interesses, valores e origens. A audição ativa e a compaixão são habilidades essenciais neste processo. Os funcionários do serviço também devem procurar oportunidades de fazer contribuições significativas ao grupo, além da simples execução de tarefas. Demonstrando seu valor como um jogador de equipe, eles podem fortalecer a confiança e provar-se como uma pessoa que se preocupa profundamente com a missão.
Integrar um comando estabelecido com normas relacionais já existentes pode causar problemas quando se trata de expectativas emocionais.
Compreendendo a dinâmica da equipe e construindo uma relação forte através de uma audiência e contribuição ativa, os membros do serviço podem navegar com sucesso nesta transição e tornar-se membros valiosos da unidade.
Como é que os funcionários do serviço se concentram nas expectativas emocionais de integrar uma equipe estabelecida com normas relationais existentes?
Em qualquer novo ambiente, as pessoas tendem a sofrer algum nível de choque cultural quando ajustam seu comportamento de acordo com as normas e expectativas sociais. Isso vale especialmente para aqueles que se juntam a equipes já existentes com normas estabelecidas, como unidades militares ou departamentos corporativos. Quando se trata de navegar sobre emoções nesses grupos, os membros do serviço devem considerar vários fatores, incluindo como eles os expressam e os controlam.