当任命服务成员与已经形成了自己独特关系动态的既定团队合作时，他们在导航新角色时可能会遇到问题。过渡可能很困难，因为他们试图在满足自己的沟通需求和接受之间取得平衡，同时尊重该单位现有的社会界限。在这篇文章中，我将介绍影响这些期望的因素，并提供成功整合的策略。
影响情绪期望的一个因素是团队成员之间的信任程度。如果团队内部高度信任，则服务成员在情感层面上更容易连接，而不必担心受到谴责或拒绝。另一方面，如果成员之间存在不信任或紧张关系，则服务员可能会感到不安全，无法公开并充分表达自己。他们也可能担心会因为自己的感受或经历而受到评判。
服务人员与其主管之间的关系可能会影响他们适应团队的能力。积极和支持的关系可以帮助他们获得信心，并通过分享他们的想法和观点感到更自在。另一个因素是团队文化。在不同的团队中，表达多少情绪或谈论什么是不同的规范。有些团队可能重视坚忍和后备，而另一些团队则鼓励脆弱性和诚实。服务人员必须了解其新环境中可以接受的内容，并相应地进行调整。这需要在忠于自己和满足乐队的期望之间取得微妙的平衡。可能很难找到正确的方法，但这对于工作的成功至关重要。为了有效地驾驭这些情感期望，服务人员必须优先建立关系。这包括有时间在个人层面上结识每个团队成员，了解他们的兴趣、价值观和背景。积极倾听和同情是这一过程的关键技能。除了简单地完成任务外，服务人员还必须寻找机会为团队工作做出有意义的贡献。通过展示他们作为团队球员的价值，他们可以建立信心并确立自己对任务的深切关注。
在情感期望方面，融入一个已经存在的关系规范的既定团队可能会带来问题。通过了解团队动态并通过积极的聆听和贡献建立牢固的关系,服务成员可以成功穿越此过渡并成为该部门的宝贵成员。
服务人员在融入已有关系规范的既定团队时，如何在情感期望中取向？
在任何新的环境中，当人们根据社会规范和期望调整自己的行为时，往往会遭受某种程度的文化冲击。对于那些已加入具有既定规范（例如军事单位或公司部门）的现有团队的人尤其如此。当谈到在这些群体中导航情绪时，服务成员必须考虑几个因素，包括他们如何表达和管理情绪。