Организационная культура относится к ценностям, нормам, убеждениям и ожиданиям, разделяемым между членами организации. Это набор моделей поведения, практик и установок, которым должны следовать сотрудники, работая в организации. Организации имеют свои уникальные культуры, которые могут быть сформированы различными факторами, такими как стиль руководства, политика компании, рабочая среда и т. Д. Культура играет важную роль в определении того, как сотрудники реагируют на кризисы. В этом эссе будет изучено, как организационная культура формирует стратегии выживания ЛГБТ-персонала во время кризисных ситуаций.
ЛГБТ-люди сталкиваются с проблемами, когда дело доходит до выражения своей идентичности и сексуальной ориентации на работе. Большинство организаций по-прежнему действуют в гетеронормативных культурах, где предполагается гетеросексуальность, а гомосексуальность вызывает неодобрение. Это создает враждебную рабочую среду для сотрудников ЛГБТ, которые часто чувствуют себя отчужденными и маргинализированными. В кризисных ситуациях этим сотрудникам может быть трудно справиться из-за отсутствия поддержки со стороны коллег или руководства. Отсутствие сильной системы поддержки может повысить уровень стресса и повлиять на их психическое здоровье. Кроме того, многие сотрудники ЛГБТ опасаются, что их сверстники будут изматывать и подвергать остракизму. Этот страх заставляет их не решаться поделиться своими проблемами с коллегами, что ограничивает их доступ к ресурсам и решениям для решения проблемы.
Некоторые организации приняли различные культуры, которые поощряют открытость и инклюзивность. Эти компании создают безопасные пространства для того, чтобы все сотрудники могли самовыражаться без суждений. Они проводят тренинги по гендерно-нейтральным местоимениям и чувствительности к проблемам ЛГБТ. Такие культуры позволяют сотрудникам обращаться за помощью и рекомендациями к сверстникам, не опасаясь дискриминации.
Google предоставляет группу поддержки для сотрудников ЛГБТ, где они могут обсудить проблемы на рабочем месте и получить консультацию. В организациях с приветливыми культурами также есть более толерантные менеджеры, которые готовы слушать и предлагать решения. Таким образом, персонал ЛГБТ в таких условиях может быть лучше подготовлен к преодолению кризисов, поскольку он знает, что его потребности будут удовлетворены.
Организационная культура определяет, как сотрудники реагируют на кризисные ситуации. Компании с инклюзивной культурой создают чувство принадлежности, позволяя ЛГБТ-людям свободно говорить о своих проблемах и получать поддержку. С другой стороны, гомофобные организации мешают сотрудникам ЛГБТ справляться с кризисами, что приводит к более высокому уровню стресса и худшим стратегиям преодоления трудностей.
Как организационная культура формирует стратегии выживания ЛГБТ-персонала в кризисных ситуациях?
Организационная культура формирует стратегии выживания ЛГБТ-персонала во время кризисных ситуаций с помощью различных средств, включая предоставление им поддержки от своих коллег и менеджеров, создание инклюзивной среды, в которой они чувствуют себя в безопасности, разделяя свои опасения и страхи, и предлагая обучение эффективным механизмам выживания.