Dependências íntimas na política Favoritismo ou nepotismo
Quando se trata de liderança política, muitas vezes o foco é que os líderes devem ser independentes e imparciais na tomada de decisões.
Muitos estudos mostram que nem sempre é assim, já que os líderes podem demonstrar comportamentos conhecidos como «dependências íntimas», onde priorizam as necessidades das pessoas que são próximas, sobre as necessidades do público em geral. Essas dependências íntimas podem ser mostradas de várias formas, como a prestação de serviços a familiares, amigos ou outros parceiros, o que pode resultar em modelos de favoritismo político ou nepotismo. Este fenômeno foi observado em diferentes culturas e períodos de tempo, de sociedades antigas a nações modernas.
Um exemplo de comportamento de dependência íntima no manual é o favoritismo em relação aos membros da família. Em alguns casos, os líderes nomeam parentes para cargos de poder, independentemente da sua qualificação ou capacidade.
Na Terceira República da Nigéria, o chefe militar Ibrahim Babangida nomeou sua filha Maryam para chefiar a Comissão Nacional de Planejamento, apesar de não ter experiência econômica. Do mesmo modo, no Egito, sob o presidente Hosni Mubarak, seu filho Gamal foi considerado preparado para a sucessão, apesar de não ter tido uma experiência clara no governo. Tal prática pode criar uma cultura de blat em um governo onde apenas aqueles ligados ao líder podem prosperar.
Outro comportamento de dependência íntima é usar nepotismo quando os líderes preferem amigos ou associados em vez de selecionar os candidatos mais qualificados para cargos. Esta prática é frequentemente citada como uma das causas da corrupção em muitos países, porque permite aos líderes recompensar aqueles que os apoiam, ignorando pessoas mais competentes.
Na Índia, há muitas acusações de que o primeiro-ministro Narendra Modi assinou contratos com empresas ligadas a seus partidários próximos, levando a acusações de favoritismo e potencial uso indevido de fundos públicos. O nepotismo também existe nos negócios, os líderes corporativos às vezes dão trabalho aos seus filhos ou outros membros da família, sem considerar as suas habilidades reais.
Dependências íntimas também podem ser mostradas de formas menos diretas, como redes de patrocínio político. Estas redes incluem políticos que oferecem serviços, como acesso a recursos ou proteção contra processos, em troca de lealdade e apoio. Em alguns casos, essas redes podem se basear em relações pessoais entre líderes e seus seguidores, o que pode levar a decisões políticas que beneficiam determinados grupos por conta de outros. Um exemplo notório é a política de favorecimento praticada pelo ex-presidente das Filipinas Ferdinand Marcos, que usou sua posição para enriquecer a si próprio e ao seu ambiente mais próximo à custa da economia do país.
As dependências íntimas no manual podem tomar várias formas, incluindo favoritismo em relação aos familiares, nepotismo e redes de proteção. Embora tal comportamento possa parecer inofensivo à primeira vista, pode acabar por minar os processos democráticos e levar a corrupção e abusos de poder. Para os líderes, é fundamental enfrentar essas tentações e concentrar-se em satisfazer as necessidades de todos os cidadãos, independentemente dos seus laços ou origens.
De que forma as dependências íntimas dos líderes se mostram nos modelos de favoritismo político ou nepotismo?
Embora os mecanismos específicos pelos quais as dependências íntimas influenciam as decisões políticas possam variar de acordo com o contexto, os estudos têm demonstrado consistentemente que as relações pessoais estreitas entre pessoas no poder podem levar a decisões preconceituosas em áreas como a contratação, promoção e distribuição de recursos (por exemplo, Kassinove & Shapiro 1987).