العلاقة الحميمة في السياسة المحسوبية أو المحسوبية
عندما يتعلق الأمر بالقيادة السياسية، غالبًا ما يكون هناك تأكيد قوي على أن القادة يجب أن يكونوا مستقلين وغير حكميين في صنع القرار. أظهرت العديد من الدراسات أن هذا ليس هو الحال دائمًا، حيث قد يظهر القادة سلوكيات تُعرف باسم «التبعيات الحميمة»، حيث يعطون الأولوية لاحتياجات الأشخاص القريبين منها على احتياجات عامة الناس. يمكن أن تظهر هذه التبعيات الحميمة بطرق مختلفة، مثل تقديم الخدمات لأفراد الأسرة أو الأصدقاء أو الشركاء الآخرين، مما قد يؤدي إلى أنماط من المحسوبية السياسية أو المحسوبية. وقد لوحظت هذه الظاهرة في مختلف الثقافات والفترات الزمنية، من المجتمعات القديمة إلى الأمم الحديثة. أحد الأمثلة على سلوك الإدمان الحميم في القيادة هو المحسوبية تجاه أفراد الأسرة. في بعض الحالات، يعين القادة أقاربهم في مناصب السلطة، بغض النظر عن مؤهلاتهم أو قدراتهم.
في جمهورية نيجيريا الثالثة، عين أمير الحرب إبراهيم بابانجيدا ابنته مريم لرئاسة لجنة التخطيط الوطنية على الرغم من افتقارها إلى الخبرة في الاقتصاد. وبالمثل، في مصر في عهد الرئيس حسني مبارك، كان يُنظر إلى ابنه جمال على أنه مستعد للخلافة، على الرغم من أنه لم يكن لديه سجل واضح من الإنجازات في الحكومة. يمكن لمثل هذه الممارسات أن تخلق ثقافة لطيفة في الحكومة حيث يمكن فقط لأولئك المرتبطين بالقائد الازدهار.
شكل آخر من أشكال سلوك الإدمان الحميم هو استخدام المحسوبية، حيث يفضل القادة الأصدقاء أو الزملاء بدلاً من اختيار المرشحين الأكثر تأهيلاً للمناصب. غالبًا ما يُشار إلى هذه الممارسة كأحد أسباب الفساد في العديد من البلدان، لأنها تسمح للقادة بمكافأة أولئك الذين يدعمونهم مع تجاهل الأفراد الأكثر كفاءة.
في الهند، كانت هناك مزاعم عديدة بأن رئيس الوزراء ناريندرا مودي قد تعاقد مع شركات مرتبطة بمؤيديه المقربين، مما أدى إلى اتهامات بالمحسوبية وإساءة استخدام محتملة للأموال العامة. المحسوبية موجودة أيضًا في الأعمال التجارية: يعطي المسؤولون التنفيذيون في الشركات أحيانًا وظائف لأطفالهم أو أفراد الأسرة الآخرين دون التفكير في مهاراتهم الفعلية.
يمكن أن يظهر الإدمان الحميم أيضًا بطرق أقل مباشرة، مثل من خلال شبكات المحسوبية السياسية. تتضمن هذه الشبكات سياسيين يقدمون خدمات مثل الوصول إلى الموارد أو الحماية من الملاحقة القضائية مقابل الولاء والدعم. في بعض الحالات، يمكن أن تستند هذه الشبكات إلى علاقات شخصية بين القادة الأفراد وأتباعهم، مما قد يؤدي إلى قرارات سياسية تفيد مجموعات معينة على حساب مجموعات أخرى. ومن الأمثلة الشهيرة على ذلك سياسة المحسوبية التي مارسها الرئيس الفلبيني السابق فرديناند ماركوس، الذي استخدم منصبه لإثراء نفسه ودائرته الداخلية على حساب اقتصاد البلاد.
يمكن أن تتخذ العلاقة الحميمة في الإدارة أشكالًا عديدة، بما في ذلك المحسوبية تجاه الأقارب والمحسوبية والشبكات الراعية. في حين أن هذا السلوك قد يبدو غير ضار على السطح، إلا أنه يمكن أن يقوض في النهاية العمليات الديمقراطية ويؤدي إلى الفساد وإساءة استخدام السلطة. من الأهمية بمكان أن يقاوم القادة هذه الإغراءات وأن يركزوا على تلبية احتياجات جميع المواطنين، بغض النظر عن صلاتهم أو خلفيتهم.
كيف تظهر التبعيات الحميمة للقادة في نماذج المحسوبية السياسية أو المحسوبية ؟
في حين أن الآليات المحددة التي تؤثر بها التبعيات الحميمة على القرارات السياسية قد تختلف حسب السياق، فقد أظهرت الأبحاث باستمرار أن العلاقات الشخصية الوثيقة بين الأشخاص في السلطة يمكن أن تؤدي إلى اتخاذ قرارات متحيزة في مجالات مثل ممارسات التوظيف والترقيات وتخصيص الموارد (مثل Kassinove & Shapiro 1987).