A liderança é frequentemente vista como um negócio sério, que implica maior responsabilidade e tomada de decisões. Mas também envolve pessoas que têm necessidades emocionais e desejos de comunicação. Como é que os líderes podem equilibrar a necessidade de manter o profissionalismo enquanto continuam a ter privacidade sem ultrapassar limites morais? Este ensaio vai abordar como os líderes podem lidar com essa tensão de três formas principais. Primeiro, eles devem estabelecer expectativas claras consigo mesmos e com os outros sobre o comportamento aceitável e inaceitável no local de trabalho. Em segundo lugar, eles devem estabelecer canais de comunicação abertos para que todos compreendam as regras de interação.
Eles devem procurar maneiras de satisfazer suas necessidades fora do trabalho através de atividades como esportes, hobbies ou voluntariado. Embora estas estratégias possam parecer simples, elas são necessárias para resolver com sucesso os problemas éticos de liderança.
Opções de espera
Como líder, você deseja criar um ambiente em que os funcionários se sintam confortáveis para falar sobre os problemas que surgem entre eles e os outros membros da equipe. Para isso, você precisa pré-definir algumas regras básicas que definem claramente quais as interações adequadas no seu escritório. Você pode começar explicando a importância de respeitar a vida pessoal um do outro e manter as relações profissionais separadas das relações pessoais.
Você pode afirmar que o assédio sexual não será permitido sob nenhuma circunstância. Ao antecipar estas regras, vai tornar as pessoas mais fáceis de entrar no mercado se algo acontecer mais tarde.
Comunicação clara
Para que os funcionários sigam suas expectativas, você deve garantir que todos estão na mesma página sobre o que é um comportamento adequado no local de trabalho.
Você pode realizar reuniões regulares nas quais você repete o que você acha ser um comportamento adequado entre os colegas. Durante estas reuniões, você também poderia dar exemplos de situações em que alguém ultrapassou o limite e explicar por que essas ações eram problemáticas. Assim, toda a gente sabe exatamente o que se espera deles antes que algo aconteça, e não o pós-acto, quando as emoções se acentuam. Como parte deste processo, você pode considerar implementar uma política «sem surpresas»: se alguém vê algo que o deixa desconfortável, deve falar imediatamente, em vez de esperar que isso se transforme em algo mais grave.
Pontos de venda alternativos
É claro que a simples proibição de todas as formas de intimidade no trabalho não significa que cada funcionário pode facilmente suprimir seus desejos de um dia para o outro. É por isso que é importante para os executivos encorajar pontos de venda alternativos fora do escritório, onde os empregados podem se expressar sem medo ou condenação. Eventos como ligas esportivas, clubes de interesse e organizações de voluntariado podem permitir que as pessoas se relacionem com outras pessoas, mantendo-se dentro das normas éticas. Além disso, a participação nestas aulas pode levar a uma relação mais saudável em geral, contribuindo para o desenvolvimento de habilidades de equipe e para a construção de uma sociedade entre colegas que, de outra forma, teriam pouca interação no horário normal de trabalho. Ao fornecer tais opções, os líderes demonstram apoio ao bem-estar dos funcionários, além de apenas objetivos relacionados com a produtividade.
Superar as contradições entre desejos íntimos e compromissos profissionais requer um exame cuidadoso por parte dos líderes que querem evitar a violação moral, mas ao mesmo tempo garantir a satisfação dos funcionários em algum nível. Estabelecer expectativas claras, comunicar e promover pontos de venda alternativos são três estratégias que ajudam a alcançar este equilíbrio com sucesso.
De que forma os líderes se concentram na contradição entre os desejos íntimos e as exigências éticas do escritório?
Os executivos têm um papel importante para superar as contradições entre os seus interesses pessoais e as suas obrigações profissionais, especialmente nas relações com os seus subordinados. Por um lado, eles podem se sentir atraídos por certas pessoas que trabalham sob elas devido à sua aparência, valores comuns ou outros fatores, mas, por outro lado, esses sentimentos não podem interferir nas suas responsabilidades profissionais.