El liderazgo es a menudo visto como un negocio serio que implica una mayor responsabilidad y toma de decisiones. Pero también involucra a personas que tienen necesidades emocionales y deseos de comunicación. ¿Cómo pueden los líderes equilibrar la necesidad de mantener el profesionalismo mientras continúan llevando una vida privada sin traspasar las fronteras morales? En este ensayo se examinará cómo los líderes pueden hacer frente a esta tensión de tres maneras principales. En primer lugar, deben establecer expectativas claras con ellos y con otros sobre qué comportamientos son aceptables e inaceptables en el lugar de trabajo. En segundo lugar, deben establecer canales de comunicación abiertos para que todos entiendan las reglas de interacción.
Deben esforzarse por encontrar formas de satisfacer sus necesidades fuera del trabajo a través de actividades como el deporte, la afición o el voluntariado. Si bien estas estrategias pueden parecer sencillas, son necesarias para abordar con éxito los problemas éticos de liderazgo.
Parámetros de espera
Como líder, desea crear un entorno en el que los empleados se sientan cómodos hablando de los problemas que surgen entre ellos y otros miembros del equipo. Para ello, debe establecer de antemano algunas reglas básicas que definan claramente qué tipos de interacciones son adecuadas en su oficina. Puede comenzar explicando la importancia de respetar la vida personal del otro y mantener las relaciones profesionales separadas de las personales.
Puede declarar que no se tolerará el acoso sexual bajo ninguna circunstancia. Al establecer estas reglas de antemano, le facilitará a la gente entrar en el mercado si algo sucede después.
Comunicación clara
Para que los empleados sigan sus expectativas, debe asegurarse de que todos estén en la misma página con respecto a lo que constituye un comportamiento adecuado en el lugar de trabajo.
Puede celebrar reuniones periódicas en las que repita lo que considera un comportamiento apropiado entre sus colegas. Durante estas reuniones, usted también podría dar ejemplos de situaciones en las que alguien cruzó la línea y explicar por qué estas acciones fueron problemáticas. De esta manera, todo el mundo sabe exactamente lo que se espera de ellos antes de que suceda algo, no después de un acto, cuando las emociones saltan. Como parte de este proceso, puede considerar implementar una política «sin sorpresas»: si alguien ve algo que lo incomoda, debe hablar inmediatamente en lugar de esperar a que se convierta en algo más serio.
Puntos de venta alternativos
Por supuesto, la simple prohibición de todas las formas de intimidad en el trabajo no significa que cada empleado pueda fácilmente suprimir sus deseos de la noche a la mañana. Por eso es importante que los ejecutivos fomenten salidas alternativas fuera de la oficina, donde los trabajadores puedan expresarse sin temor ni condena. Eventos como ligas deportivas, clubes de interés y organizaciones de voluntarios pueden dar a las personas la oportunidad de comunicarse con otros mientras permanecen dentro de las normas éticas. Además, la participación en estas clases puede conducir a relaciones más saludables en general, contribuyendo al desarrollo de habilidades de trabajo en equipo y a la construcción de camaradería entre compañeros que de otra manera poco interactuarían en las horas normales de trabajo. Al proporcionar opciones similares, los líderes muestran apoyo para el bienestar de los empleados, más allá de los simples objetivos relacionados con la productividad.
Superar las contradicciones entre los deseos íntimos y las obligaciones profesionales requiere una cuidadosa consideración por parte de los líderes que desean evitar la violación de las normas morales, pero al mismo tiempo garantizar la satisfacción de los empleados en algún nivel. El establecimiento de expectativas claras, la comunicación abierta y la promoción de salidas alternativas son las tres estrategias que ayudan a lograr con éxito este equilibrio.
¿Cómo se orientan los líderes en la contradicción entre los deseos íntimos y las exigencias éticas de la oficina?
Los supervisores desempeñan un papel importante en la superación de las contradicciones entre sus intereses personales y sus obligaciones profesionales, especialmente en las relaciones con los subordinados. Por un lado, pueden sentir atracción por ciertas personas que trabajan bajo ellas por su apariencia, valores compartidos u otros factores, pero por otro, no se puede permitir que esos sentimientos interfieran en sus responsabilidades profesionales.