Лидерство часто рассматривается как серьезный бизнес, предполагающий большую ответственность и принятие решений. Но в ней также участвуют люди, у которых есть эмоциональные потребности и желание общения. Как лидеры могут уравновешивать необходимость сохранять профессионализм, продолжая при этом вести личную жизнь, не переходя моральных границ? В этом эссе будет рассмотрено, как лидеры могут справиться с этой напряженностью тремя основными способами. Во-первых, они должны установить четкие ожидания с собой и другими о том, какое поведение приемлемо и неприемлемо на рабочем месте. Во-вторых, они должны наладить открытые каналы связи, чтобы все понимали правила взаимодействия.
Они должны стремиться найти способы удовлетворить свои потребности вне работы с помощью таких занятий, как спорт, хобби или волонтерство. Хотя эти стратегии могут показаться простыми, они необходимы для успешного решения этических проблем лидерства.
Параметры ожидания
Будучи лидером, вы хотите создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, говоря о проблемах, возникающих между ними и другими членами команды. Для этого вам необходимо заранее установить некоторые основные правила, которые четко определяют, какие виды взаимодействия подходят в вашем офисе. Вы можете начать с объяснения важности уважения личной жизни друг друга и сохранения профессиональных отношений отдельно от личных.
Вы можете заявить, что сексуальные домогательства не будут допускаться ни при каких обстоятельствах. Заранее устанавливая эти правила, вы облегчите людям выход на рынок, если что-то случится позже.
Четкое общение
Чтобы сотрудники следовали вашим ожиданиям, вы должны убедиться, что все находятся на одной странице относительно того, что представляет собой надлежащее поведение на рабочем месте.
Вы можете проводить регулярные собрания, на которых вы повторяете то, что считаете подходящим поведением среди коллег. Во время этих собраний вы также могли бы привести примеры ситуаций, когда кто-то переходил черту, и объяснить, почему эти действия были проблематичными. Таким образом, все точно знают, что от них ожидается, прежде чем что-то произойдет, а не постфактум, когда эмоции зашкаливают. В рамках этого процесса вы можете рассмотреть возможность реализации политики «без сюрпризов»: если кто-то видит что-то, что делает его неудобным, он должен немедленно высказаться, а не ждать, пока это перерастет во что-то более серьезное.
Альтернативные торговые точки
Конечно, простое запрещение всех форм близости на работе не означает, что каждый сотрудник может легко подавить свои желания в одночасье. Вот почему для руководителей важно поощрять альтернативные торговые точки за пределами офиса, где работники могут выражать себя без страха и осуждения. Такие мероприятия, как спортивные лиги, клубы по интересам и волонтерские организации, могут дать людям возможность общаться с другими, оставаясь в рамках этических норм. Кроме того, участие в этих занятиях может привести к более здоровым отношениям в целом, способствуя развитию навыков командной работы и построению товарищества между коллегами, которые иначе мало взаимодействовали бы в обычное рабочее время. Предоставляя подобные варианты, лидеры демонстрируют поддержку благополучия сотрудников, помимо просто целей, связанных с производительностью.
Преодоление противоречий между интимными желаниями и профессиональными обязательствами требует тщательного рассмотрения со стороны лидеров, которые хотят избежать нарушения моральных норм, но при этом обеспечить удовлетворенность сотрудников на каком-то уровне. Установление четких ожиданий, открытое общение и поощрение альтернативных торговых точек - три стратегии, которые помогают успешно достичь этого баланса.
Каким образом лидеры ориентируются в противоречии между интимными желаниями и этическими требованиями офиса?
Руководители играют важную роль в преодолении противоречий между своими личными интересами и профессиональными обязательствами, особенно в отношениях с подчиненными. С одной стороны, они могут чувствовать влечение к определенным людям, которые работают под ними из-за их внешнего вида, общих ценностей или других факторов, но с другой стороны, нельзя позволять таким чувствам вмешиваться в их профессиональные обязанности.