リーダーシップは、より大きな責任と意思決定を伴う深刻なビジネスとよく見られます。しかし、それはまた、感情的なニーズとコミュニケーションのための欲求を持っている人々を含みます。道徳的な境界を越えずに個人的な生活を送り続けながら、プロフェッショナリズムを維持する必要性をどのようにバランスさせることができますか？このエッセイは、リーダーがこれらの緊張にどのように対処できるかを3つの主要な方法で見ていきます。まず、彼らは職場で受け入れられ、受け入れられない行動について、自分自身や他の人々と明確な期待を設定しなければなりません。第二に、誰もが相互作用のルールを理解できるように、オープンなコミュニケーションチャネルを確立しなければなりません。
スポーツ、趣味、ボランティアなどの活動を通じて、仕事以外のニーズに応える方法を見つけるよう努めるべきです。これらの戦略はシンプルに見えるかもしれませんが、倫理的なリーダーシップの課題にうまく対処するために不可欠です。
Waiting Options
リーダーとして、従業員が他のチームメンバーとの間の問題について話しやすい環境を作りたいと考えています。これを行うには、オフィスで適切なインタラクションの種類を明確に定義するための基本的なルールを事前に確立する必要があります。まずは、お互いの個人的な生活を尊重し、専門的な関係を個人的なものとは別に保つことの重要性を説明することから始めます。
いかなる状況下でもセクハラは許されないと言うことができます。これらのルールを事前に設定することで、後で何かが発生した場合、人々が簡単に市場に参入することができます。
明確なコミュニケーション
従業員があなたの期待に従っていることを確実にするためには、適切な職場行動を構成するものについて全員が同じページにいることを確認する必要があります。
同僚の間で適切と思われる行動を繰り返す定期的なミーティングを開催することができます。これらの会議では、誰かがラインを越えた状況の例を示し、これらの行動がなぜ問題だったのかを説明することもできます。だから、誰もが何かが起こる前に彼らに何が期待されているかを正確に知っています。そのプロセスの一環として、あなたは「驚きはありません」ポリシーの実装を検討することができます：誰かがそれらを不快にさせる何かを見た場合、彼らはそれがより深刻な何かに発展するのを待つのではなく、すぐに話すべきです。
オルタナティブ・アウトレット
もちろん、職場でのあらゆる形態の親密さを禁止するだけでは、すべての従業員が一晩で自分の欲望を簡単に抑制できるわけではありません。だからこそ、役員にとっては、従業員が不安や判断なしに自分自身を表現できるオフィス外の代替店舗を奨励することが重要です。スポーツリーグ、趣味クラブ、ボランティア団体などのイベントは、倫理的なガイドラインにとどまりながら、人々に他の人とつながる力を与えることができます。さらに、これらの活動への参加は、全体的に健康的な関係につながる可能性があり、チームワークのスキルを促進し、通常の勤務時間中にはほとんど交流がない同僚同士の関係を構築します。これらのオプションを提供することで、リーダーは単なるパフォーマンス関連の目標を超えた従業員の幸福のサポートを示します。
親密な欲望と職業上の義務の間の矛盾を克服するには、道徳基準に違反しないようにしたいリーダーの慎重な配慮が必要ですが、同時にある程度のレベルで従業員の満足度を確保します。明確な期待を設定し、公然とコミュニケーションをとり、代替手段を奨励することは、このバランスを首尾よく達成するのに役立つ3つの戦略です。
リーダーは親密な欲望と倫理的なオフィス要件の間の緊張をどのようにナビゲートしますか？
管理者は、特に部下との関係において、個人の利益と職業上の義務の間の矛盾を克服する上で重要な役割を果たします。一方では、自分の容姿や価値観の共有などから、自分の下で働く特定の人に惹かれていると感じるかもしれませんが、一方で、そのような感情は職業上の義務を妨げてはいけません。