Le leadership est souvent considéré comme une entreprise sérieuse, impliquant une plus grande responsabilité et la prise de décisions. Mais elle implique aussi des personnes qui ont des besoins émotionnels et un désir de communiquer. Comment les dirigeants peuvent-ils équilibrer la nécessité de rester professionnels tout en continuant à mener une vie privée sans franchir les frontières morales? Cet essai examinera comment les dirigeants peuvent gérer ces tensions de trois façons principales. Premièrement, ils doivent établir des attentes claires avec eux-mêmes et les autres quant aux comportements acceptables et inacceptables en milieu de travail. Deuxièmement, ils doivent établir des canaux de communication ouverts pour que tout le monde comprenne les règles d'interaction.
Ils doivent s'efforcer de trouver des moyens de répondre à leurs besoins en dehors du travail par des activités telles que le sport, les loisirs ou le bénévolat. Bien que ces stratégies puissent sembler simples, elles sont essentielles pour relever avec succès les défis éthiques du leadership.
Paramètres d'attente
En tant que leader, vous voulez créer un environnement dans lequel les employés se sentiront à l'aise de parler des problèmes qui se posent entre eux et les autres membres de l'équipe. Pour ce faire, vous devez établir à l'avance quelques règles de base qui définissent clairement les types d'interaction qui conviennent à votre bureau. Vous pouvez commencer par expliquer l'importance de respecter la vie privée des uns et des autres et de garder les relations professionnelles séparées des relations personnelles.
Vous pouvez déclarer que le harcèlement sexuel ne sera toléré en aucune circonstance. En établissant ces règles à l'avance, vous faciliterez l'entrée des gens sur le marché si quelque chose arrive plus tard.
Communication claire
Pour que les employés répondent à vos attentes, vous devez vous assurer que tout le monde est sur la même page concernant ce qui constitue un comportement approprié au travail.
Vous pouvez tenir des réunions régulières au cours desquelles vous répétez ce que vous considérez comme un comportement approprié parmi vos collègues. Au cours de ces réunions, vous pourriez également donner des exemples de situations où quelqu'un franchissait la ligne et expliquer pourquoi ces actions étaient problématiques. Ainsi, tout le monde sait exactement ce qu'on attend d'eux avant que quelque chose ne se produise, pas après coup, quand les émotions sont dépassées. Dans le cadre de ce processus, vous pouvez envisager de mettre en œuvre une politique « sans surprise »: si quelqu'un voit quelque chose qui le rend inconfortable, il doit immédiatement s'exprimer plutôt que d'attendre que cela se transforme en quelque chose de plus sérieux.
Points de vente alternatifs
Bien sûr, l'interdiction simple de toute forme de proximité au travail ne signifie pas que chaque employé peut facilement supprimer ses désirs du jour au lendemain. C'est pourquoi il est important pour les dirigeants d'encourager les points de vente alternatifs en dehors du bureau, où les travailleurs peuvent s'exprimer sans crainte ni condamnation. Des événements tels que les ligues sportives, les clubs d'intérêt et les organisations bénévoles peuvent permettre aux gens de communiquer avec les autres tout en restant dans le cadre des normes éthiques. De plus, la participation à ces cours peut conduire à des relations plus saines en général, ce qui favorise le développement des compétences en équipe et le développement de la camaraderie entre collègues qui, autrement, n'interagiraient pas beaucoup pendant les heures normales de travail. En offrant de telles options, les dirigeants démontrent qu'ils soutiennent le bien-être des employés, au-delà des objectifs de performance.
Surmonter les contradictions entre les désirs intimes et les obligations professionnelles exige un examen attentif de la part des dirigeants qui veulent éviter de violer les normes morales tout en assurant la satisfaction des employés à un certain niveau. L'établissement d'attentes claires, la communication ouverte et la promotion de débouchés alternatifs sont trois stratégies qui aident à atteindre cet équilibre.
Comment les dirigeants s'orientent-ils dans la contradiction entre les désirs intimes et les exigences éthiques du bureau ?
Les gestionnaires jouent un rôle important pour surmonter les contradictions entre leurs intérêts personnels et leurs obligations professionnelles, en particulier dans les relations avec leurs subordonnés. D'une part, ils peuvent se sentir attirés par certaines personnes qui travaillent sous eux en raison de leur apparence, de leurs valeurs communes ou d'autres facteurs, mais d'autre part, ces sentiments ne peuvent pas être laissés interférer avec leurs responsabilités professionnelles.