La leadership è spesso considerata come un business serio, che prevede maggiori responsabilità e decisioni. Ma coinvolge anche persone che hanno bisogni emotivi e desiderio di comunicazione. Come possono i leader bilanciare la necessità di mantenere la professionalità pur continuando a condurre una vita privata senza passare dai confini morali? Questo saggio vedrà come i leader possono gestire questa tensione in tre modi fondamentali. Innanzitutto, devono stabilire aspettative chiare con se stessi e con altri su quali comportamenti sono accettabili e inaccettabili sul luogo di lavoro. In secondo luogo, devono creare canali di comunicazione aperti, in modo che tutti capiscano le regole di interazione.
Devono cercare di soddisfare le proprie esigenze al di fuori del lavoro con attività come sport, hobby o volontariato. Sebbene queste strategie possano sembrare semplici, sono necessarie per affrontare con successo i problemi etici della leadership.
Opzioni di attesa
Come leader, si desidera creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano a proprio agio parlando dei problemi che si verificano tra loro e gli altri membri del team. Per questo è necessario predisporre alcune regole di base che definiscono chiaramente quali sono le interazioni adatte nel tuo ufficio. Si può iniziare spiegando l'importanza del rispetto della vita privata l'uno dell'altro e mantenere i rapporti professionali separati da quelli personali.
Puoi dichiarare che le molestie sessuali non saranno ammesse in nessun caso. Fissando in anticipo queste regole, si renderà più facile per le persone entrare nel mercato se accadrà qualcosa in seguito.
Comunicazione chiara
In modo che i dipendenti seguano le vostre aspettative, è necessario assicurarsi che tutti si trovino sulla stessa pagina riguardo a ciò che rappresenta il corretto comportamento sul luogo di lavoro.
È possibile organizzare riunioni regolari in cui si ripete ciò che si ritiene un comportamento appropriato tra i colleghi. Durante queste riunioni si potrebbero anche fare esempi di situazioni in cui qualcuno ha oltrepassato il limite e spiegare perché queste azioni sono state problematiche. In questo modo, tutti sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro prima che succeda qualcosa, piuttosto che post-show, quando le emozioni sono alle stelle. In questo processo, si può considerare di mettere in atto una politica «senza sorprese»: se qualcuno vede qualcosa che lo rende scomodo, deve parlare immediatamente, non aspettare che ciò diventi più grave.
Punti vendita alternativi
Ovviamente, vietare tutte le forme di intimità al lavoro non significa che ogni dipendente possa facilmente sopprimere i propri desideri da un giorno all'altro. Ecco perché è importante per i dirigenti incoraggiare punti vendita alternativi fuori dall'ufficio, dove i lavoratori possono esprimersi senza paura e senza essere giudicati. Eventi come le leghe sportive, i club di interesse e le organizzazioni di volontariato possono offrire alle persone la possibilità di comunicare con gli altri, mantenendosi all'interno delle norme etiche. Inoltre, partecipare a queste lezioni può portare a relazioni più sane in generale, favorendo lo sviluppo di abilità di lavoro di squadra e la creazione di una collaborazione tra colleghi che altrimenti interagirebbero poco durante il normale orario di lavoro. Fornendo queste opzioni, i leader dimostrano di sostenere il benessere dei dipendenti oltre ai semplici obiettivi di produttività.
Superare le contraddizioni tra i desideri intimi e gli obblighi professionali richiede un'attenta considerazione da parte dei leader che vogliono evitare di violare le norme morali, garantendo al contempo la soddisfazione dei dipendenti a un certo livello. La definizione di aspettative chiare, la comunicazione aperta e la promozione di punti vendita alternativi sono tre strategie che aiutano a raggiungere questo equilibrio con successo.
In che modo i leader si concentrano sulla contraddizione tra i desideri intimi e i requisiti etici dell'ufficio?
I dirigenti svolgono un ruolo importante nel superare le contraddizioni tra i propri interessi personali e gli obblighi professionali, soprattutto nei rapporti con i subordinati. Da un lato, possono sentirsi attratti da determinate persone che lavorano sotto di loro a causa del loro aspetto, dei loro valori comuni o di altri fattori, ma dall'altro, non possono permettere che tali sentimenti interferiscano con le loro responsabilità professionali.