Führung wird oft als ernsthaftes Geschäft angesehen, das mehr Verantwortung und Entscheidungsfindung beinhaltet. Aber es geht auch um Menschen, die emotionale Bedürfnisse und den Wunsch nach Kommunikation haben. Wie können Führungskräfte die Notwendigkeit ausgleichen, Professionalität zu bewahren und gleichzeitig ein persönliches Leben zu führen, ohne moralische Grenzen zu überschreiten? In diesem Aufsatz wird untersucht, wie Führungskräfte diese Spannungen auf drei grundlegende Arten bewältigen können. Erstens müssen sie mit sich und anderen klare Erwartungen darüber setzen, welches Verhalten am Arbeitsplatz akzeptabel und inakzeptabel ist. Zweitens müssen sie offene Kommunikationskanäle einrichten, damit jeder die Regeln der Interaktion versteht.
Sie sollten versuchen, Wege zu finden, um ihre Bedürfnisse außerhalb der Arbeit durch Aktivitäten wie Sport, Hobbys oder Freiwilligenarbeit zu befriedigen. Obwohl diese Strategien einfach erscheinen mögen, sind sie unerlässlich, um die ethischen Herausforderungen der Führung erfolgreich anzugehen.
Warteoptionen
Als Führungskraft möchten Sie eine Umgebung schaffen, in der sich Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie über Probleme sprechen, die zwischen ihnen und anderen Teammitgliedern auftreten. Um dies zu tun, müssen Sie im Voraus einige Grundregeln festlegen, die klar definieren, welche Arten von Interaktionen in Ihrem Büro geeignet sind. Sie können beginnen, indem Sie erklären, wie wichtig es ist, das persönliche Leben des anderen zu respektieren und die berufliche Beziehung von der persönlichen getrennt zu halten.
Sie können erklären, dass sexuelle Belästigung unter keinen Umständen toleriert wird. Indem Sie diese Regeln im Voraus festlegen, erleichtern Sie es den Menschen, in den Markt einzutreten, wenn später etwas passiert.
Klare Kommunikation
Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Ihre Erwartungen erfüllen, müssen Sie sicherstellen, dass alle auf der gleichen Seite sind, was das richtige Verhalten am Arbeitsplatz ausmacht.
Sie können regelmäßige Meetings abhalten, in denen Sie wiederholen, was Sie für das richtige Verhalten unter Kollegen halten. Während dieser Meetings könnten Sie auch Beispiele für Situationen geben, in denen jemand eine Grenze überschritten hat, und erklären, warum diese Aktivitäten problematisch waren. So weiß jeder genau, was von ihm erwartet wird, bevor etwas passiert und nicht nach der Tat, wenn die Emotionen durch die Decke gehen. Als Teil dieses Prozesses können Sie erwägen, eine „keine Überraschungen" -Politik umzusetzen: Wenn jemand etwas sieht, das ihn unangenehm macht, sollte er sofort sprechen und nicht warten, bis es sich zu etwas Ernsterem entwickelt.
Alternative Verkaufsstellen
Natürlich bedeutet das bloße Verbot aller Formen von Intimität bei der Arbeit nicht, dass jeder Mitarbeiter seine Wünsche leicht über Nacht unterdrücken kann. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Führungskräfte alternative Verkaufsstellen außerhalb des Büros fördern, in denen sich Arbeitnehmer ohne Angst und Verurteilung ausdrücken können. Aktivitäten wie Sportligen, Hobbyclubs und Freiwilligenorganisationen können Menschen die Möglichkeit geben, mit anderen in Kontakt zu treten und gleichzeitig im Rahmen ethischer Standards zu bleiben. Darüber hinaus kann die Teilnahme an diesen Aktivitäten zu gesünderen Beziehungen im Allgemeinen führen, was zur Entwicklung von Teamfähigkeiten und zum Aufbau von Kameradschaft zwischen Kollegen beiträgt, die sonst während der normalen Arbeitszeit wenig interagieren würden. Durch die Bereitstellung ähnlicher Optionen zeigen Führungskräfte eine Unterstützung für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die über reine Leistungsziele hinausgeht. Die Überwindung der Widersprüche zwischen intimen Wünschen und beruflichen Verpflichtungen erfordert eine sorgfältige Überlegung von Führungskräften, die die Verletzung moralischer Normen vermeiden und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeiter auf einer gewissen Ebene gewährleisten wollen. Klare Erwartungen zu setzen, offen zu kommunizieren und alternative Verkaufsstellen zu fördern, sind drei Strategien, die helfen, dieses Gleichgewicht erfolgreich zu erreichen.
Wie orientieren sich Führungskräfte am Widerspruch zwischen intimen Wünschen und ethischen Anforderungen des Amtes?
Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Überwindung der Widersprüche zwischen ihren persönlichen Interessen und beruflichen Verpflichtungen, insbesondere im Umgang mit Untergebenen. Einerseits können sie sich von bestimmten Menschen angezogen fühlen, die aufgrund ihres Aussehens, gemeinsamer Werte oder anderer Faktoren unter ihnen arbeiten, aber andererseits dürfen solche Gefühle nicht in ihre beruflichen Pflichten eingreifen.