غالبًا ما يُنظر إلى القيادة على أنها عمل جاد ينطوي على قدر أكبر من المسؤولية وصنع القرار. لكنه يشمل أيضًا الأشخاص الذين لديهم احتياجات عاطفية ورغبة في التواصل. كيف يمكن للقادة أن يوازنوا بين الحاجة إلى الحفاظ على الاحتراف مع الاستمرار في عيش حياة شخصية دون تجاوز الحدود الأخلاقية ؟ سينظر هذا المقال في كيفية تعامل القادة مع هذه التوترات بثلاث طرق رئيسية. أولاً، يجب عليهم وضع توقعات واضحة مع أنفسهم والآخرين حول السلوك المقبول وغير المقبول في مكان العمل. ثانيا، يجب أن تنشئ قنوات اتصال مفتوحة لكي يفهم الجميع قواعد التفاعل. يجب عليهم السعي لإيجاد طرق لتلبية احتياجاتهم خارج العمل من خلال أنشطة مثل الرياضة أو الهوايات أو التطوع. في حين أن هذه الاستراتيجيات قد تبدو بسيطة، إلا أنها ضرورية للتصدي بنجاح لتحديات القيادة الأخلاقية.
خيارات الانتظار
بصفتك قائدًا، فأنت تريد خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة عند الحديث عن المشكلات بينهم وبين أعضاء الفريق الآخرين. للقيام بذلك، تحتاج إلى وضع بعض القواعد الأساسية مسبقًا والتي تحدد بوضوح أنواع التفاعلات المناسبة في مكتبك. يمكنك البدء بشرح أهمية احترام الحياة الشخصية لبعضنا البعض والحفاظ على العلاقات المهنية منفصلة عن العلاقات الشخصية.
يمكنك القول إنه لن يتم التسامح مع التحرش الجنسي تحت أي ظرف من الظروف. من خلال وضع هذه القواعد مسبقًا، فإنك تسهل على الأشخاص دخول السوق إذا حدث شيء ما لاحقًا.
اتصال واضح
للتأكد من أن الموظفين يتبعون توقعاتك، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن الجميع على نفس الصفحة حول ما يشكل السلوك المناسب في مكان العمل.
يمكنك عقد اجتماعات منتظمة حيث تكرر ما تعتقد أنه سلوك مناسب بين الزملاء. خلال هذه الاجتماعات، يمكنك أيضًا تقديم أمثلة على المواقف التي تجاوز فيها شخص ما الخط وشرح سبب كون هذه الإجراءات إشكالية. لذلك يعرف الجميع بالضبط ما هو متوقع منهم قبل حدوث شيء ما، وليس بعد الحقيقة عندما تمر المشاعر عبر السقف. كجزء من هذه العملية، يمكنك التفكير في تنفيذ سياسة «عدم المفاجآت»: إذا رأى شخص ما شيئًا يجعله غير مرتاح، فعليه التحدث على الفور، بدلاً من انتظار تطوره إلى شيء أكثر جدية.
المنافذ البديلة
بالطبع، ببساطة حظر جميع أشكال العلاقة الحميمة في العمل لا يعني أن كل موظف يمكنه بسهولة قمع رغباته بين عشية وضحاها. لهذا السبب من المهم للمديرين التنفيذيين تشجيع المنافذ البديلة خارج المكتب حيث يمكن للعمال التعبير عن أنفسهم دون خوف أو حكم. يمكن لأحداث مثل البطولات الرياضية ونوادي الهوايات والمنظمات التطوعية تمكين الناس من التواصل مع الآخرين مع البقاء ضمن الإرشادات الأخلاقية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تؤدي المشاركة في هذه الأنشطة إلى علاقات أكثر صحة بشكل عام، وتعزيز مهارات العمل الجماعي وبناء الصداقة الحميمة بين الزملاء الذين لولا ذلك لما كان لديهم تفاعل يذكر خلال ساعات العمل العادية. من خلال توفير خيارات مثل هذه، يُظهر القادة دعمًا لرفاهية الموظفين بما يتجاوز مجرد الأهداف المتعلقة بالأداء. يتطلب التغلب على التناقضات بين الرغبات الحميمة والالتزامات المهنية دراسة متأنية من قبل القادة الذين يريدون تجنب انتهاك المعايير الأخلاقية، ولكن في نفس الوقت ضمان رضا الموظفين على مستوى ما. وضع توقعات واضحة، والتواصل علانية وتشجيع المنافذ البديلة هي ثلاث استراتيجيات تساعد في تحقيق هذا التوازن بنجاح.
كيف يتعامل القادة مع التوتر بين الرغبات الحميمة ومتطلبات المكتب الأخلاقي ؟
يقوم المديرون بدور هام في التغلب على التناقضات بين مصالحهم الشخصية والتزاماتهم المهنية، لا سيما في العلاقات مع المرؤوسين. من ناحية، قد يشعرون بالانجذاب إلى بعض الأشخاص الذين يعملون تحت قيادتهم بسبب مظهرهم أو قيمهم المشتركة أو عوامل أخرى، ولكن من ناحية أخرى، لا ينبغي السماح لمثل هذه المشاعر بالتدخل في واجباتهم المهنية.