Przywództwo jest często postrzegane jako poważny biznes obejmujący większą odpowiedzialność i podejmowania decyzji. Ale dotyczy to również osób, które mają potrzeby emocjonalne i pragnienie komunikacji. Jak przywódcy mogą wyważyć potrzebę zachowania profesjonalizmu i kontynuowania życia osobistego bez przekraczania granic moralnych? Ten esej sprawdzi, jak przywódcy mogą radzić sobie z tymi napięciami na trzy główne sposoby. Po pierwsze, muszą wyznaczyć sobie i innym wyraźne oczekiwania co do tego, jakie zachowanie jest akceptowalne i niedopuszczalne w miejscu pracy. Po drugie, muszą one ustanowić otwarte kanały komunikacji, aby wszyscy rozumieli zasady interakcji.
Powinni starać się znaleźć sposoby zaspokajania swoich potrzeb poza pracą poprzez działania takie jak sport, hobby czy wolontariat. Chociaż strategie te mogą wydawać się proste, są one niezbędne do skutecznego sprostania wyzwaniom związanym z przywództwem etycznym.
Opcje oczekiwania
Jako lider chcesz stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się komfortowo rozmawiając o problemach między nimi a innymi członkami zespołu. Aby to zrobić, musisz z wyprzedzeniem ustanowić podstawowe zasady, które jasno określają, jakie rodzaje interakcji są odpowiednie w Twoim biurze. Możesz zacząć od wyjaśnienia, jak ważne jest szanowanie siebie nawzajem w życiu osobistym i trzymanie stosunków zawodowych z dala od osobistych.
Można stwierdzić, że molestowanie seksualne nie będzie tolerowane w żadnych okolicznościach. Ustalając te zasady z wyprzedzeniem, ułatwiasz ludziom wejście na rynek, jeśli coś się stanie później.
Wyczyść komunikację
Aby zapewnić, że pracownicy są zgodne z Twoimi oczekiwaniami, musisz upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie, co stanowi odpowiednie zachowanie w miejscu pracy.
Możesz organizować regularne spotkania, podczas których powtarzasz to, co uważasz za właściwe zachowanie kolegów. Podczas tych spotkań można było również podać przykłady sytuacji, w których ktoś przekroczył granicę i wyjaśnić, dlaczego te działania były problematyczne. Więc każdy wie dokładnie, czego się od nich oczekuje, zanim coś się stanie, a nie po tym, jak emocje przechodzą przez dach. W ramach tego procesu można rozważyć wdrożenie polityki „bez niespodzianek": jeśli ktoś widzi coś, co czyni go niewygodnym, powinien natychmiast zabrać głos, a nie czekać, aż stanie się ona czymś poważniejszym.
Alternatywne punkty zbytu
Oczywiście po prostu zakazanie wszelkich form intymności w pracy nie oznacza, że każdy pracownik może łatwo stłumić swoje pragnienia z dnia na dzień. Dlatego ważne jest, aby kadra kierownicza zachęcała do alternatywnych punktów zbytu poza biurem, gdzie pracownicy mogą wyrażać się bez strachu i osądu. Imprezy takie jak ligi sportowe, kluby hobbystyczne i organizacje wolontariackie mogą umożliwić ludziom nawiązanie kontaktów z innymi, pozostając w granicach wytycznych etycznych. Ponadto udział w tych działaniach może prowadzić do zdrowszych relacji w ogóle, promowania umiejętności pracy zespołowej i budowania kamaraderii między kolegami, którzy w przeciwnym razie mieliby niewielkie interakcje w normalnych godzinach pracy. Zapewniając takie opcje, liderzy wykazują poparcie dla dobrobytu pracowników, wykraczając poza cele związane z wynikami.
Przezwyciężanie sprzeczności między intymnymi pragnieniami a obowiązkami zawodowymi wymaga starannego uwzględnienia przez liderów, którzy chcą uniknąć łamania norm moralnych, ale jednocześnie zapewnić zadowolenie pracowników na pewnym poziomie. Ustanowienie jasnych oczekiwań, otwarte przekazywanie informacji i zachęcanie do alternatywnych rynków zbytu to trzy strategie, które pomagają osiągnąć tę równowagę z powodzeniem.
Jak przywódcy nawigują napięcie między intymnymi pragnieniami a wymaganiami etycznymi biura?
Menedżerowie odgrywają ważną rolę w pokonywaniu sprzeczności między ich osobistych interesów i obowiązków zawodowych, zwłaszcza w stosunkach z podwładnymi. Z jednej strony mogą czuć się przyciągani do niektórych osób, które pracują pod nimi ze względu na swój wygląd, wspólne wartości lub inne czynniki, ale z drugiej strony, takie uczucia nie powinny być dopuszczone do zakłócania ich obowiązków zawodowych.