Słowo „seks" jest często związane z przyjemnością i satysfakcją, ale może być również używane do opisu wielu negatywnych uczuć i sytuacji. W szczególności, może odnosić się do niewygodnych momentów napięcia między ludźmi pracującymi razem nad projektem po raz pierwszy. Ten rodzaj związku jest znany powodować stres i niepokój, który wpływa na dynamikę zespołu i indywidualną wydajność. Ważne jest, aby zrozumieć, jak te napięcia powstają, dlaczego mają znaczenie i co można zrobić, aby zarządzać nimi skutecznie.
Napięcia seksualne podczas projektów współpracy mogą przybierać wiele form.
Jedna osoba może czuć się zawstydzona współpracą z kimś z innej płci lub grupy wiekowej. Druga osoba może czuć się zmuszona do działania w sposób, który nie odzwierciedla ich prawdziwego ja, aby pasować do dynamiki zespołu. Mogą być żarty lub komentarze, które sprawiają, że ktoś czuje się niekomfortowo, lub może być fizyczny kontakt lub flirtowanie, że idzie zbyt daleko. Tego typu zachowania mogą podważyć zaufanie do zespołu i stworzyć środowisko, w którym każdy czuje się niewygodnie i niepewnie.
Takie napięcia mogą mieć kilka konsekwencji dla działalności zawodowej. Po pierwsze, mogą one prowadzić do nieporozumień lub konfliktów między członkami zespołu. Jeśli dwie osoby nie porozumiewają się jasno z powodu napięcia seksualnego, mogą przegapić ważne szczegóły lub nie współpracować tak skutecznie, jak to możliwe. Po drugie, mogą odwrócić uwagę ludzi od skupiania się na swoich zadaniach, sprawiając, że martwią się o to, jak inni je postrzegają. Po trzecie, mogą one powodować problemy związane z regulacją emocjonalną, takie jak gniew czy frustracja, co może zaszkodzić związkom w zespole.
Mogą one nawet prowadzić do obniżenia ogólnego morale wśród wszystkich zaangażowanych stron, jeśli nie są adresowane.
Istnieją sposoby rozwiązania tych napięć i zarządzania nimi, aby nie stały się one problemem dla wszystkich zaangażowanych. Jednym z podejść jest wczesne ustalenie jasnych granic - zarówno werbalnie, jak i niewerbalnie - co do tego, które rodzaje interakcji są akceptowalne, a które nie. Pomoże to zapobiec nieporozumieniom przed ich rozpoczęciem. Inną strategią jest zapewnienie otwartej komunikacji między członkami zespołu, tak aby można było wcześnie poruszyć wszelkie kwestie bez obawy o odwet.
Zespoły powinny podjąć przerwy w całym projekcie, aby odebrać sobie czas, aby mogli ładować i ponownie uruchomić po ścisłej współpracy.
Kierownicy projektów powinni wzorować się na dobrym zachowaniu, znając swój własny język ciała, ton i słowa, aby nie tworzyć zbędnych dyskomfortów dla innych.
Jak napięcia seksualne podczas pierwszych wspólnych projektów wpływają na zaufanie, regulację emocjonalną i działalność zawodową?
Naukowcy odkryli, że osoby, które doświadczają napięcia seksualnego ze swoimi kolegami mogą walczyć o ustanowienie zaufania i utrzymanie odpowiednich granic podczas początkowych wysiłków w ramach współpracy (Campbell & Campbell, 2014). Może to prowadzić do negatywnych wyników, takich jak zmniejszona wydajność, napięte relacje i słaba komunikacja (Finkelstein i in., 2016).