"性"一词通常与愉悦和满足有关，但也可用于描述许多负面感受和情况。具体来说，这可能指的是首次合作开展该项目的人们之间不舒服的紧张时刻。已知这种关系会引起压力和焦虑，从而影响团队动态和个人表现。重要的是要了解这种紧张关系是如何产生的，为什么它很重要，以及可以做些什么来有效地管理它。
联合项目期间的性紧张局势可以采取多种形式。一个人可能会尴尬地与其他性别或年龄组的人密切接触。另一个人可能会感到以不反映自己真实自我的方式行动以适应团队动态的压力。可能有笑话或评论让人感到不舒服，或者可能有身体接触或调情太远。这些类型的行为可能会破坏团队中的信任，并创造一个每个人都感到尴尬和不安全的环境。这种紧张局势可能对专业活动产生若干影响。首先，它们可能导致团队成员之间的误解或冲突。如果两个人因为性紧张而没有明确沟通，他们可能会错过重要细节，或者不尽可能有效地合作。其次，他们可能会分散人们的注意力，使他们担心别人如何看待他们。第三，它们可能会引起情绪调节问题，例如愤怒或沮丧，这可能会进一步损害团队内部的关系。
如果不加以解决，它们甚至可能导致所有相关各方的整体士气下降。有办法解决和管理这种紧张关系,这样它们就不会成为所有参与者的问题。一种办法是在口头和非语言的早期阶段明确界定哪些类型的互动是可以接受的，哪些类型的互动是不可接受的。这将有助于在误解开始之前防止误解。另一种策略是确保团队成员之间进行公开沟通，以便可以在不担心报复的情况下尽早提出任何问题。
团队必须在整个项目中休息一段时间,以便彼此分散时间,以便在密切合作后重新充电和重新启动。
负责项目的管理人员必须通过了解自己的肢体语言，语气和单词来模拟良好的行为，以免给周围的人造成不必要的不适。
在第一个联合项目中，性紧张如何影响信任，情感调节和专业活动？
研究人员发现，在最初的合作努力中，与同事发生性紧张的人可能很难建立信任并保持适当的界限（Campbell＆Campbell，2014）。这可能导致负面结果，例如性能下降，关系紧张和沟通不畅（Finkelstein等，2016）。