Слово «секс» часто ассоциируется с удовольствием и удовлетворением, но оно также может использоваться для описания ряда негативных чувств и ситуаций. В частности, это может относиться к неудобным моментам напряженности между людьми, которые впервые работают вместе над проектом. Известно, что этот тип отношений вызывает стресс и беспокойство, которые влияют на динамику команды и индивидуальную производительность. Важно понимать, как возникает эта напряженность, почему она имеет значение и что можно сделать, чтобы эффективно управлять ею.
Сексуальная напряженность во время совместных проектов может принимать различные формы.
Одному человеку может быть неловко работать в тесном контакте с кем-то другого пола или возрастной группы. Другой человек может чувствовать давление, чтобы действовать таким образом, который не отражает его истинное я, чтобы вписаться в динамику команды. Могут быть шутки или комментарии, которые заставляют кого-то чувствовать себя некомфортно, или может быть физический контакт или флирт, который заходит слишком далеко. Эти типы поведения могут подорвать доверие в коллективе и создать среду, в которой все чувствуют себя неловко и неуверенно.
Такая напряженность может иметь несколько последствий для профессиональной деятельности. Во-первых, они могут привести к недоразумениям или конфликтам между членами команды. Если два человека не общаются четко из-за сексуального напряжения, они могут пропустить важные детали или не работать вместе настолько эффективно, насколько это возможно. Во-вторых, они могут отвлекать людей от сосредоточения на своих задачах, заставляя их беспокоиться о том, как их воспринимают другие. В-третьих, они могут вызвать проблемы эмоционального регулирования, такие как гнев или разочарование, что может еще больше повредить отношениям внутри команды.
Они могут даже привести к снижению общего морального духа среди всех вовлеченных сторон, если их не решить.
Существуют способы решения и управления этой напряженностью, чтобы они не стали проблемой для всех участников. Один из подходов заключается в установлении четких границ на раннем этапе - как в устной, так и в невербальной форме - относительно того, какие виды взаимодействия приемлемы, а какие нет. Это поможет предотвратить недоразумения до их начала. Другая стратегия заключается в обеспечении открытого общения между членами команды, чтобы любые проблемы могли быть подняты на ранней стадии, не опасаясь возмездия.
Команды должны делать перерывы на протяжении всего своего проекта, чтобы отвлечь время друг от друга, чтобы они могли перезарядиться и перезагрузиться после тесного сотрудничества.
Руководители, отвечающие за проект, должны моделировать хорошее поведение, зная свой собственный язык тела, тон и слова, чтобы они не создавали ненужного дискомфорта у окружающих.
Как сексуальная напряженность во время первых совместных проектов влияет на доверие, эмоциональную регуляцию и профессиональную деятельность?
Исследователи обнаружили, что людям, которые испытывают сексуальное напряжение со своими коллегами, может быть сложно установить доверие и поддерживать соответствующие границы во время первоначальных усилий по сотрудничеству (Campbell & Campbell, 2014). Это может привести к отрицательным результатам, таким как снижение производительности, напряженные отношения и плохое общение (Finkelstein et al., 2016).