「性」という言葉は、しばしば喜びと満足に関連していますが、それはまた、否定的な感情や状況の数を記述するために使用することができます。特に、初めて一緒にプロジェクトに取り組む人々の間の緊張の不快な瞬間を指すことができます。このタイプの関係は、チームのダイナミクスと個々のパフォーマンスに影響を与えるストレスや不安を引き起こすことが知られています。これらの緊張がどのように発生するか、なぜ重要なのか、そしてそれらを効果的に管理するために何ができるのかを理解することが重要です。
共同プロジェクト中の性的緊張は、多くの形態を取ることができます。
性別や年齢の異なる人と緊密に協力するのは恥ずかしいかもしれません。他の人は、チームのダイナミックに収まるように自分の本当の自分を反映しないように行動するように圧力を感じるかもしれません。誰かが不快に感じさせる冗談やコメントがあるかもしれません、または物理的な接触があるかもしれませんまたはあまりにも遠くに行くイチャイチャ。これらの行動は、チームへの信頼を損ない、誰もが不快で不安に感じる環境を作り出す可能性があります。
このような緊張は、専門的な活動にいくつかの結果をもたらす可能性があります。まず、チームメンバー間の誤解や衝突につながる可能性があります。2人が性的緊張のために明確に通信しない場合、彼らは重要な詳細を逃したり、できるだけ効果的に一緒に動作しない可能性があります。第二に、彼らは他の人が彼らをどのように認識するかを心配させることによって、人々が自分の仕事に集中するのを邪魔することができます。第三に、怒りやイライラなどの感情的な規制問題を引き起こし、チーム内の関係をさらに損なう可能性があります。
彼らは、対応していない場合、関係するすべての当事者の間で全体的な士気を低下させることさえできます。
これらの緊張に対処し、管理する方法があります。1つのアプローチは、言語的にも非言語でも、どのような種類の相互作用が許容され、どちらが許容されていないか、早期に明確な境界を設定することです。これは、それらが始まる前に誤解を防ぐのに役立ちます。もう1つの戦略は、報復を恐れずに問題を早期に提起できるように、チームメンバー間のオープンなコミュニケーションを確保することです。
チームは、緊密に協力した後に再充電して再起動できるように、プロジェクト全体で休憩を取ってお互いに時間を取らなければなりません。
プロジェクトマネージャーは、他の人に不必要な不快感を与えないように、自分のボディランゲージ、トーン、言葉を知って、良い行動をモデル化するべきです。
最初の共同プロジェクトの間の性的緊張は、信頼、感情的な規制、専門的活動にどのように影響しますか？
研究者は、同僚との性的緊張を経験する人々が最初の共同作業中に信頼を確立し、適切な境界を維持するために苦労するかもしれないことを発見しました（キャンベル&キャンベル、2014）。これは、生産性の低下、緊張した関係、コミュニケーションの低下などの負の結果につながる可能性がある（Finkelstein et al。、 2016）。