Le mot « sexe » est souvent associé au plaisir et à la satisfaction, mais il peut également être utilisé pour décrire un certain nombre de sentiments et de situations négatifs. En particulier, il peut s'agir de moments inconfortables de tension entre les personnes qui travaillent ensemble pour la première fois sur le projet. Ce type de relation est connu pour causer du stress et de l'anxiété qui affectent la dynamique de l'équipe et la performance individuelle. Il est important de comprendre comment ces tensions se produisent, pourquoi elles comptent et ce qui peut être fait pour les gérer efficacement.
Les tensions sexuelles au cours de projets conjoints peuvent prendre différentes formes.
Une personne peut être gênée de travailler en contact étroit avec un autre sexe ou un groupe d'âge. Une autre personne peut ressentir la pression d'agir d'une manière qui ne reflète pas son vrai soi pour s'intégrer dans la dynamique de l'équipe. Il peut y avoir des blagues ou des commentaires qui font que quelqu'un se sent mal à l'aise, ou peut-être un contact physique ou un flirt qui va trop loin. Ces types de comportement peuvent saper la confiance dans la collectivité et créer un environnement dans lequel tout le monde se sent embarrassé et incertain.
Ces tensions peuvent avoir plusieurs conséquences sur l'activité professionnelle. Tout d'abord, ils peuvent entraîner des malentendus ou des conflits entre les membres de l'équipe. Si deux personnes ne communiquent pas clairement en raison de la tension sexuelle, elles peuvent manquer des détails importants ou ne pas travailler ensemble aussi efficacement que possible. Deuxièmement, ils peuvent distraire les gens de se concentrer sur leurs tâches en les faisant s'inquiéter de la façon dont les autres les perçoivent. Troisièmement, ils peuvent causer des problèmes de régulation émotionnelle, comme la colère ou la frustration, ce qui peut encore nuire aux relations au sein de l'équipe.
Elles peuvent même entraîner une baisse du moral général de toutes les parties concernées si elles ne sont pas résolues.
Il existe des moyens de résoudre et de gérer ces tensions afin qu'elles ne deviennent pas un problème pour tous les participants. Une approche consiste à établir des limites claires à un stade précoce - oralement et non verbalement - quant aux types d'interactions acceptables et non acceptables. Cela permettra d'éviter les malentendus avant qu'ils ne commencent. Une autre stratégie consiste à assurer une communication ouverte entre les membres de l'équipe afin que tout problème puisse être soulevé à un stade précoce sans crainte de représailles.
Les équipes doivent faire des pauses tout au long de leur projet pour détourner le temps les unes des autres afin qu'elles puissent se recharger et redémarrer après une étroite collaboration.
Les responsables du projet doivent modéliser le bon comportement en connaissant leur propre langage corporel, ton et mots afin qu'ils ne créent pas de gêne inutile chez les autres.
Comment les tensions sexuelles pendant les premiers projets collaboratifs affectent-elles la confiance, la régulation émotionnelle et les activités professionnelles ?
Les chercheurs ont constaté qu'il peut être difficile pour les personnes qui éprouvent des tensions sexuelles avec leurs collègues d'établir la confiance et de maintenir les limites appropriées lors des premiers efforts de collaboration (Campbell et Campbell, 2014). Cela peut entraîner des résultats négatifs, comme une baisse de la productivité, des relations tendues et une mauvaise communication (Finkelstein et al., 2016).