Jak ukryte relacje mogą wpływać na postrzeganie przywództwa, moralne rozumowanie i skuteczność zespołu
Kiedy pracownicy spotykają się nawzajem, ważne jest, aby ich romans był ukryty z różnych powodów. Może to być konieczne ze względów zawodowych, takich jak unikanie plotek lub potencjalnych konfliktów interesów.
Co się dzieje, gdy ten związek pozostaje niezauważony, ale nadal istnieje pod powierzchnią? W tym artykule badam, jak ukryte relacje mogą wpływać na postrzeganie przywództwa, moralne rozumowanie i skuteczność zespołu.
Wpływ na postrzeganie przywództwa
Ukryte relacje między kolegami mogą wpływać na sposób, w jaki menedżerowie postrzegają je zawodowo. Jeśli pracownik jest w związku z kimś, z kim ściśle współpracuje, osąd tej osoby może być zachmurzony poczuciem osobistego związku. W rezultacie przywódcy mogą kwestionować obiektywność i bezstronność swoich działań i decyzji. Może to prowadzić do nieufności i nieufności w zespole, ostatecznie wpływając na morale i wydajność.
Wyobraź sobie pracownika, który ciężko pracuje nad projektem i otrzymuje pozytywne opinie od swojego menedżera. Następnie kierownictwo dowiaduje się, że jednostka potajemnie spotkała się z innym pracownikiem tego samego wydziału. Mogą się zastanawiać, czy faworyzowanie odegrało rolę w ich promocji lub ocenie. Taka wątpliwość jest podejrzana we wszystkich przyszłych interakcjach i zmniejsza zaufanie między przywódcą a podwładnym.
Rozumowanie moralne
Poza wpływaniem na postrzeganie, ukryte relacje mogą również wpływać na moralne rozumowanie, zacierając linie między życiem osobistym a zawodowym. Gdy pracownicy spotykają się ze sobą bez ujawniania, nie ma odpowiedzialności ani przejrzystości wokół standardów etycznych. Ten brak jasności może wywołać zamieszanie co do właściwego zachowania i oczekiwań. Przypuśćmy, że dwóch pracowników jest zaangażowanych w romantyczny związek, ale ukrywają go przed innymi. W takim przypadku jedna osoba może czuć się uprawniona do szczególnego traktowania w pracy ze względu na swoje osobiste stosunki, podczas gdy druga nie otrzymuje równej uwagi.
Skuteczność zespołu
Niejawne romanse mogą uszkodzić skuteczność zespołu, powodując napięcie wśród członków, którzy wiedzą o związku, ale muszą udawać inaczej. Nawet jeśli koledzy nie wykazują otwartej wrogości wobec tych, którzy są w tajnym związku, nadal mogą doświadczyć dyskomfortu emocjonalnego, co prowadzi do spadku poziomu wydajności.
Sama tajemnica dodaje stresu, ponieważ ludzie starają się utrzymywać kompozycję wokół osób zaangażowanych w relacje, a jednocześnie czują się zaniepokojeni odkryciem siebie.
Ukryte powieści mogą mieć daleko idące konsekwencje dla przywództwa, moralności i dynamiki zespołu w organizacji. Konieczne jest, aby ludzie rozważali te konsekwencje przed nawiązaniem jakichkolwiek intymnych relacji z kolegami, tak aby wszyscy uczestnicy zrozumieli potencjalne zagrożenia przed czasem. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą zapobiegać negatywnym skutkom, takim jak zmniejszenie wydajności i pogorszenie reputacji ze względu na ukryte relacje.
Jak ukryte relacje wpływają na postrzeganie przywództwa, moralne rozumowanie i skuteczność zespołu?
Wykazano, że utajone romantyczne/seksualne relacje negatywnie wpływają na postrzeganie przywództwa, moralne rozumowanie i skuteczność zespołu w organizacjach (Fishbein i in., 2017). Przywódcy utrzymujący takie relacje mogą być postrzegani przez swoich podwładnych jako nieetyczni i niemoralni, co może prowadzić do zmniejszenia zaufania i szacunku ze strony zwolenników (Galpin & Wageman, 2013).