Wie versteckte Beziehungen die Wahrnehmung von Führung, moralischer Argumentation und Teamleistung beeinflussen können
Wenn sich Mitarbeiter begegnen, ist es wichtig, dass ihre Affäre aus verschiedenen Gründen verborgen bleibt. Dies kann aus beruflichen Gründen wie der Vermeidung von Klatsch oder potenziellen Interessenkonflikten notwendig sein.
Was passiert, wenn diese Beziehung unbemerkt bleibt, aber immer noch unter der Oberfläche existiert? In diesem Artikel untersuche ich, wie versteckte Beziehungen die Wahrnehmung von Führung, moralischer Argumentation und Teamleistung beeinflussen können.
Einfluss auf die Wahrnehmung von Führung
Versteckte Beziehungen zwischen Kollegen können die Art und Weise beeinflussen, wie Führungskräfte sie professionell behandeln. Wenn ein Mitarbeiter in einer Beziehung zu jemandem steht, mit dem er eng zusammenarbeitet, kann das Urteil dieser Person durch ein Gefühl der persönlichen Verbindung getrübt werden. Infolgedessen können Führungskräfte die Objektivität und Unparteilichkeit ihrer Handlungen und Entscheidungen in Frage stellen. Dies kann zu Misstrauen und Misstrauen innerhalb des Teams führen, was sich letztendlich auf die Moral und Leistung auswirken wird. Stellen Sie sich einen Mitarbeiter vor, der hart an einem Projekt arbeitet und positives Feedback von seinem Vorgesetzten erhält. Der Vorgesetzte erfährt dann, dass sich die Person heimlich mit einem anderen Mitarbeiter derselben Abteilung getroffen hat. Sie fragen sich vielleicht, ob die Bevorzugung eine Rolle bei ihrer Förderung oder Bewertung gespielt hat. Ein solcher Zweifel weckt Verdacht in allen zukünftigen Interaktionen und verringert das Vertrauen zwischen dem Führer und dem Untergebenen.
Moralische Argumentation
Neben der Beeinflussung der Wahrnehmung können versteckte Beziehungen auch die moralische Argumentation beeinflussen und die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben verwischen. Wenn sich Mitarbeiter treffen, ohne dies offenzulegen, gibt es keine Verantwortung oder Transparenz in Bezug auf ethische Standards. Dieser Mangel an Klarheit kann zu Verwirrung über geeignete Verhaltensweisen und Erwartungen führen.
Angenommen, zwei Arbeiter sind in eine romantische Beziehung verwickelt, verbergen dies jedoch vor anderen. In diesem Fall kann sich eine Person aufgrund ihrer persönlichen Beziehung für eine besondere Behandlung bei der Arbeit qualifiziert fühlen, während die andere nicht die gleiche Aufmerksamkeit erhält.
Teamleistung
Ungelöste Romane können die Teamleistung beeinträchtigen, indem sie Spannungen unter Mitgliedern erzeugen, die sich der Beziehung bewusst sind, aber etwas anderes vorgeben müssen. Selbst wenn Kollegen keine offene Feindseligkeit gegenüber denjenigen zeigen, die in einer geheimen Verbindung stehen, können sie immer noch emotionales Unbehagen erfahren, was zu einem Rückgang des Produktivitätsniveaus führt. Die Geheimhaltung selbst erhöht den Stress, da die Menschen versuchen, die Selbstbeherrschung um diejenigen zu bewahren, die in die Beziehung involviert sind, während sie sich Sorgen machen, selbst entdeckt zu werden.
Versteckte Romane können weitreichende Auswirkungen auf Führung, Moral und Teamdynamik in einer Organisation haben. Es ist wichtig, dass die Menschen diese Auswirkungen berücksichtigen, bevor sie eine intime Beziehung zu Kollegen eingehen, damit alle Beteiligten die potenziellen Risiken im Voraus verstehen. Auf diese Weise können Unternehmen negative Auswirkungen wie Produktivitätseinbußen und Reputationsschäden aufgrund versteckter Beziehungen verhindern.
Wie wirken sich versteckte Beziehungen auf die Wahrnehmung von Führung, moralischer Argumentation und Teamleistung aus?
Versteckte romantische/sexuelle Beziehungen haben nachweislich negative Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Führung, moralischer Argumentation und Teamleistung in Organisationen (Fishbein et al., 2017). Führungskräfte, die eine solche Beziehung pflegen, können von ihren Untergebenen als unethisch und unmoralisch wahrgenommen werden, was zu einem Rückgang des Vertrauens und des Respekts der Anhänger führen kann (Galpin & Wageman, 2013).