Come le relazioni nascoste possono influenzare la percezione della leadership, il ragionamento morale e l'efficacia del team
Quando i dipendenti si incontrano, è importante che il loro romanzo sia nascosto per diverse ragioni. Questo può essere necessario per ragioni professionali, come evitare gossip o potenziali conflitti di interesse.
Cosa succede quando queste relazioni rimangono inosservate ma esistono ancora sotto la superficie? In questo articolo sto indagando su come le relazioni nascoste possano influenzare la percezione della leadership, il ragionamento morale e l'efficacia del team.
Impatto sulla percezione della leadership
Le relazioni nascoste tra colleghi possono influire sul modo in cui i dirigenti le considerano professionalmente. Se il dipendente è legato da una relazione con qualcuno con cui collabora strettamente, il giudizio di questa persona può essere offuscato a causa del senso di relazione personale. Di conseguenza, i leader possono mettere in discussione l'oggettività e l'imparzialità delle loro azioni e decisioni. Questo può portare alla diffidenza e alla diffidenza all'interno della squadra, che alla fine influenzerà il morale e le prestazioni.
Immagina un dipendente che lavora sodo al progetto e riceve recensioni positive dal suo responsabile. Poi il direttore scoprirà che l'individuo ha incontrato segretamente un altro membro dello stesso dipartimento. Possono chiedersi se il favoritismo abbia avuto un ruolo nella loro promozione o valutazione. Questo dubbio fa sospettare tutte le interazioni future e riduce la fiducia tra il leader e il subalterno.
Ragionamenti morali
Oltre a influenzare la percezione, le relazioni nascoste possono anche influenzare il ragionamento morale, eliminando i limiti tra la vita privata e quella professionale. Quando i dipendenti si incontrano senza rivelarlo, non vi è alcuna responsabilità o trasparenza nei confronti degli standard etici. Questa mancanza di chiarezza può creare confusione nei comportamenti e nelle aspettative appropriate.
Supponiamo che due lavoratori siano coinvolti in relazioni romantiche, ma lo nascondano agli altri. In questo caso, una persona può sentirsi in diritto di avere un trattamento speciale al lavoro a causa dei suoi rapporti personali, mentre l'altra non ottiene la stessa attenzione.
L'efficacia del comando
I romanzi non risolti possono danneggiare l'efficienza del team creando tensioni tra i partecipanti che conoscono le relazioni ma devono fingere di essere diversi. Anche se i colleghi non manifestano apertamente ostilità nei confronti di coloro che sono connessi segretamente, possono ancora provare un disagio emotivo che porta a un calo della produttività.
La segretezza stessa aggiunge stress, perché le persone cercano di mantenere la calma intorno a coloro che sono coinvolti in una relazione, mentre si preoccupano di essere scoperti da soli.
I romanzi nascosti possono avere conseguenze di grande portata sulla leadership, la moralità e le dinamiche di comando dell'organizzazione. È fondamentale che le persone prendano in considerazione queste conseguenze prima di avere rapporti intimi con i colleghi, in modo che tutti i partecipanti capiscano i rischi potenziali in anticipo. In questo modo, le aziende possono prevenire gli effetti negativi, come il calo della produttività e il deterioramento della reputazione a causa di relazioni nascoste.
In che modo le relazioni nascoste influenzano la percezione della leadership, il ragionamento morale e l'efficacia del team?
È stato dimostrato che le relazioni romantiche/sessuali nascoste influenzano negativamente la percezione della leadership, il ragionamento morale e l'efficacia del team nelle organizzazioni (Fishbein et al., 2017). I leader che mantengono tali relazioni possono essere considerati dai loro subordinati come non etici e immorali, riducendo la fiducia e il rispetto da parte dei seguaci (Galpin & Wageman, 2013).