Wskaźniki wydajności, takie jak dane, cele i wydajność, mogą być często wykorzystywane do pomiaru wartości danej osoby w organizacji.
Ważne jest, aby zrozumieć, że konsekwencje psychologiczne są związane z tą metodą oceny. W tym artykule przeanalizujemy, jak środki te wpływają na poczucie własnej wartości, motywację, poziom stresu, zdrowie psychiczne i uczucie przynależności do miejsca pracy.
Pomiar wartości ludzkiej za pomocą danych, wydajności i wydajności
Pomiar wartości ludzkiej za pomocą wskaźników wydajności, takich jak gromadzenie danych, ustawianie celów i śledzenie wydajności, może mieć znaczący wpływ na samoocenę danej osoby. Pracownicy, którzy uważają, że są oceniani wyłącznie na podstawie wskaźników ilościowych, mogą zostać zdemotywowani, jeśli nie mogą spełnić pewnych oczekiwań. Mogą czuć, że nie mają kontroli nad własnym sukcesem, co może prowadzić do uczucia bezradności i niskiej samooceny.
Gdy pracownicy uważają, że ich składki nie są uznawane lub cenione, może to zaszkodzić ich poczuciu celu i przynależności do miejsca pracy. Może to ostatecznie prowadzić do niższej satysfakcji z pracy i lojalności wobec firmy.
Pomiary za pomocą środków wydajności mogą również powodować duży stres dla pracowników. Ciśnienie, aby wykonać dobrze i dotrzymać terminów może powodować wysoki poziom lęku, co prowadzi do fizycznego i emocjonalnego wyczerpania. Stały nadzór może negatywnie wpływać na zdrowie psychiczne pracowników i prowadzić ich do poszukiwania innych możliwości zatrudnienia, które nie wymagają ciągłego pomiaru. Gdy pracownicy są stale zaniepokojeni realizacją celów lub utrzymaniem pewnego poziomu wydajności, doświadczają zwiększonego poziomu stresu i wypalenia. Może to prowadzić do objawów fizycznych, takich jak bóle głowy, bezsenność i problemy z żołądkiem, a także objawy psychologiczne, takie jak depresja i lęk.
Pomiar wartości ludzkiej według liczb może być szkodliwy dla motywacji i kreatywności pracownika. Kreatywność wymaga wyobraźni, innowacji i podejmowania ryzyka, które są zniechęcone systemem surowych wytycznych i zasad. Kiedy ludzie wiedzą dokładnie, czego się od nich oczekuje, może być im trudno myśleć poza pudełkiem i wymyślić nowe pomysły.
Praca w sztywnej strukturze może prowadzić do nudy i porzucenia obowiązków zawodowych. Może to prowadzić do zmniejszenia poziomu zaangażowania i zaangażowania zarówno indywidualnego, jak i zbiorowego.
Pomiar ludzi poprzez dane i wydajność może sprawić, że ludzie czują się obcy przed kolegami. Kiedy ludzie są oceniani na podstawie tego, jak dużo pracy produkują, a nie kim są jako jednostki, mogą czuć się izolowani i samotni w swoich zmaganiach. Mogą czuć się niezdolni do komunikowania się z innymi lub szukania wsparcia w obliczu trudności. Ponadto ta metoda oceny może stworzyć konkurencyjne środowisko, w którym koledzy stają się rywalami zamiast kolegów z drużyny. Może to szkodzić morale i spójności pracowników, prowadząc do konfliktu i zmniejszonej współpracy.
Pomiar wartości ludzkiej poprzez środki wydajności ma kilka negatywnych skutków dla osób, w tym niską samoocenę, wysoki poziom stresu, zmniejszoną motywację i kreatywność oraz uczucie izolacji. Ważne jest, aby organizacje rozważały alternatywne metody oceny uwzględniające indywidualne mocne strony i wkład, nie opierając się wyłącznie na wymiernych wskaźnikach. Dzięki temu pracodawcy mogą rozwinąć pozytywną kulturę miejsca pracy, która priorytetowo traktuje samopoczucie i napędza wzrost i rozwój pracowników.
Jakie są psychologiczne konsekwencje pomiaru wartości ludzkiej poprzez dane, wydajność i wydajność?
Pomiar wartości ludzkiej poprzez dane, produktywność i wydajność może mieć istotne konsekwencje psychologiczne, które mogą negatywnie wpłynąć na poczucie własnej wartości, motywację i ogólne samopoczucie. Zdaniem naukowców, osoby, które uważają się za mierzone wyłącznie na podstawie swoich osiągnięć, mogą doświadczać uczucia lęku, depresji i stresu ze względu na presję, aby stale pracować na wysokim poziomie.