غالبًا ما يمكن استخدام مقاييس الأداء مثل البيانات والأهداف والأداء لقياس قيمة الشخص في المنظمة.
من المهم أن نفهم أن العواقب النفسية مرتبطة بطريقة التقييم هذه. ستنظر هذه المقالة في كيفية تأثير هذه الإجراءات على احترام الذات والتحفيز ومستويات التوتر والصحة العقلية ومشاعر الانتماء في مكان عملك.
قياس القيمة البشرية بالبيانات والأداء والإنتاجية
يمكن أن يكون لقياس القيمة البشرية من خلال مقاييس الأداء مثل جمع البيانات وتحديد الأهداف وتتبع الأداء تأثير كبير على احترام الشخص لذاته. يمكن للموظفين الذين يعتقدون أنه يتم الحكم عليهم فقط على أساس المؤشرات الكمية أن يصابوا بالإحباط إذا لم يتمكنوا من تلبية توقعات معينة. قد يشعرون أنهم يفتقرون إلى السيطرة على نجاحهم، مما قد يؤدي إلى مشاعر العجز وتدني احترام الذات.
عندما يشعر الموظفون أن مساهماتهم لا يتم الاعتراف بها أو تقديرها، يمكن أن تضر بإحساسهم بالهدف والانتماء إلى مكان العمل. يمكن أن يؤدي هذا في النهاية إلى تقليل الرضا الوظيفي والولاء للشركة.
القياس بمقاييس الأداء يمكن أن يخلق أيضًا الكثير من الضغط على الموظفين. يمكن أن يسبب الضغط من أجل الأداء الجيد والوفاء بالمواعيد النهائية مستويات عالية من القلق، مما يؤدي إلى الإرهاق الجسدي والعاطفي. يمكن أن تؤثر المراقبة المستمرة سلبًا على الصحة العقلية للموظفين وتقودهم إلى البحث عن فرص عمل أخرى لا تتطلب قياسًا مستمرًا. عندما يكون الموظفون قلقين باستمرار بشأن تحقيق الأهداف أو الحفاظ على مستوى معين من الأداء، فإنهم يعانون من زيادة مستويات التوتر والإرهاق. يمكن أن يؤدي ذلك إلى أعراض جسدية مثل الصداع والأرق ومشاكل المعدة، فضلاً عن الأعراض النفسية مثل الاكتئاب والقلق.
قياس القيمة البشرية بالأرقام يمكن أن يضر بدوافع الموظف وإبداعه. يتطلب الإبداع الخيال والابتكار والمخاطرة التي يتم تثبيطها بموجب نظام من المبادئ التوجيهية والقواعد الصارمة. عندما يعرف الناس بالضبط ما هو متوقع منهم، قد يكون من الصعب عليهم التفكير خارج الصندوق والتوصل إلى أفكار جديدة. يمكن أن يؤدي العمل في هيكل جامد إلى الملل والتخلي عن مسؤولياتك الوظيفية. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى انخفاض مستويات الالتزام والمشاركة على الصعيدين الفردي والجماعي.
قياس الأشخاص من خلال البيانات والأداء يمكن أن يجعل الناس يشعرون بالغربة عن زملائهم. عندما يتم الحكم على الناس بناءً على مقدار العمل الذي ينتجونه بدلاً من هويتهم كأفراد، يمكن أن يشعروا بالعزلة والوحدة في صراعاتهم. قد يشعرون بأنهم غير قادرين على التواصل مع الآخرين أو التماس الدعم عندما يواجهون صعوبات. علاوة على ذلك، يمكن لطريقة التقييم هذه أن تخلق بيئة تنافسية حيث يصبح الزملاء منافسين بدلاً من زملائهم في الفريق. هذا يمكن أن يضر بالروح المعنوية وتماسك الموظفين، مما يؤدي إلى الصراع وتقليل التعاون.
قياس القيمة البشرية من خلال مقاييس الأداء له العديد من الآثار السلبية على الأفراد، بما في ذلك تدني احترام الذات، وارتفاع مستويات التوتر، وانخفاض الحافز والإبداع، والشعور بالعزلة. ومن الأهمية بمكان أن تنظر المنظمات في أساليب تقييم بديلة تراعي مواطن القوة والمساهمات الفردية، دون الاعتماد فقط على مؤشرات قابلة للقياس الكمي. من خلال القيام بذلك، يمكن لأصحاب العمل تطوير ثقافة إيجابية في مكان العمل تعطي الأولوية للرفاهية وتدفع نمو الموظفين وتنميتهم.
ما هي النتائج النفسية لقياس القيمة البشرية من خلال البيانات والأداء والإنتاجية ؟
يمكن أن يكون لقياس القيمة البشرية من خلال البيانات والإنتاجية والإنتاجية عواقب نفسية كبيرة يمكن أن تؤثر سلبًا على احترام الناس لذواتهم ودوافعهم ورفاههم بشكل عام. وفقًا للباحثين، قد يعاني الأشخاص الذين يعتبرون أنفسهم مقيسين فقط على أساس إنجازاتهم من مشاعر القلق والاكتئاب والتوتر بسبب الضغط للعمل باستمرار على مستويات عالية.