数据、目标和绩效等绩效指标通常可用于衡量组织中个人的价值。重要的是要认识到心理影响与这种评估方法有关。本文将探讨这些指标如何影响自尊、动机、压力水平、心理健康和与工作场所的归属感。通过数据、性能和生产率来衡量人类价值
通过数据收集、目标设定和性能跟踪等绩效指标来衡量人类价值可以对人的自我评估产生重大影响。如果工作人员认为他们仅根据定量指标进行评估，如果他们不能达到某些预期，他们可能会脱轨。他们可能会觉得自己缺乏对自己成功的控制，这可能导致无助感和自尊心低落。
当员工觉得自己的贡献没有得到认可或重视时，可能会损害他们的目的感和工作场所归属感。这最终可能导致对公司的工作满意度和忠诚度下降。使用绩效指标进行测量也会给员工带来很大的压力。工作良好并按时完成的压力会引起高水平的焦虑，从而导致身心疲惫。持续监视可能会对员工的心理健康产生负面影响，并导致他们寻找不需要持续测量的其他就业机会。当员工不断担心实现目标或保持一定水平的生产力时，他们会承受更大的压力和倦怠。这可能导致身体症状，例如头痛，失眠和胃部问题，以及心理症状，例如抑郁和焦虑。通过数字来衡量人类价值可能会损害员工的动机和创造力。创造力需要想象力、创新和承担风险，而严格准则和规则制度并不鼓励这样做。当人们确切地知道对他们的期望时，他们可能很难非标准地思考并提出新的想法。在僵化的结构中工作可能会导致无聊和放弃其职务。这可能导致个人和集体承诺和参与程度下降。通过数据和性能测量人员可以使人们感到与同事疏远。当人们根据自己的工作量而不是作为个人的身份来判断时，他们可能会感到孤立和孤独。当遇到困难时，他们可能感到无法与他人交流或寻求支持。此外，这种评估方法可以创造竞争环境，使同事成为竞争对手而不是队友。这可能会损害员工的士气和凝聚力，从而导致冲突并减少合作。通过绩效指标衡量人类价值会对个人产生一些负面影响，包括自尊心低，压力水平高，动力和创造力下降以及孤立感。至关重要的是，各组织应考虑采用考虑到个人优势和贡献的替代评估方法，而不仅仅依赖可计量的指标。通过这样做，雇主可以在工作场所培养一种积极的文化，优先考虑福利，并促进员工的成长和发展。
通过数据、性能和性能衡量人类价值的心理影响是什么?
通过数据、生产力和生产力衡量人的价值可能产生重大的心理影响，可能对个人的自尊、动机和整体福祉产生不利影响。研究人员说，仅仅根据自己的成就来衡量自己的人可能会感到焦虑、沮丧和压力，因为压力不断在高水平上工作。