リーダーとは、組織目標を達成するために効果的にチームを導くことができる特定の資質を持っている人々です。これらには、戦略的に考え、リスクを正確に評価し、プレッシャーの下で情報に基づいた意思決定を行う能力が含まれます。個人的な関係がこれらの資質にどのように影響するかについてはほとんど知られていません。このエッセイは、戦略的思考、リスク評価、リーダーのリーダーシップスタイルへの親密な依存の影響を検討します。
親密な依存関係
親密な依存関係とは、相互依存と信頼に基づく人々の感情的なつながりを指します。彼らは、ある人が心理的支援と援助のために他の人に大きく依存しているときに発達します、多くの場合、ロマンチックまたはプラトニックな関係の共有歴史の結果。この依存症のエグゼクティブは、依存する人々のニーズを優先する可能性が高く、偏った意思決定につながる可能性があります。
配偶者の財政的承認に依存するマネージャーは、そのような関係のない誰かよりも慎重に投資を置くことができます。
戦略的思考
戦略的思考は、現在の傾向、潜在的な課題、および成功のための長期計画を作成する潜在的な機会を分析することを含みます。親密な中毒は、判断を曇らせ、機会を制限することによって、このプロセスを妨げる可能性があります。
リーダーが同僚に親密な依存関係を持っている場合、彼らは忠誠心のために後者の弱点や欠点を認めないかもしれません。これは誤った戦略につながる可能性があり、将来的には会社に害を及ぼす可能性があります。同様に、友人や家族のアドバイスに頼る幹部は、客観的な情報源から貴重な情報を逃すかもしれません。
リスクアセスメント
効果的なリスクアセスメントでは、潜在的な危険性と利点を客観的に評価する必要があります。親密な中毒は、リスクやアウトカムの認識を歪めることによってこれに影響を与える可能性があります。パートナーに依存しているリーダーは、外部要因によって引き起こされる脅威を最小限に抑えることができます。逆に、そのような依存関係のない人々は、組織の目標を達成するために計算されたリスクを喜んで取るかもしれません。
リーダーシップスタイル
親密な中毒は、リーダーシップスタイルを形作ることもあります。パートナーに大きく依存しているリーダーは、しばしば行動を起こす前に合意を求め、重要な問題に妥協します。中毒のない人は、自分の決定に自信があり、反対者に効果的に立ち向かうことができるかもしれません。
親密な中毒は、リーダーの意思決定と戦略的思考に大きな影響を与える可能性があります。これらの効果を理解することで、組織はリーダーを支援し、全体的な生産性を向上させる効果的な政策を策定することができます。
個人的な関係が過小評価することができない感情的な満足を提供することを理解することが重要です。
親密な依存症は、戦略的思考、リスク評価、リーダーのリーダーシップスタイルをどのように形成しますか？
親密な中毒は、ある人が彼らのニーズを別の人に依存し、満たされたいと思っている相互依存性から発展する人々の関係です（Hill&Hitt、 2017）。これらの親密な依存関係は、リーダーが戦略、リスクアセスメント、およびリーダーシップスタイルについて多くの点でどのように考えるかに影響を及ぼす可能性があります。